- 未填公司未填職務26-30歲
下屬態度有問題很難管教，有什麼帶人的好方法嗎？
各位前輩們好，我今年29歲，在電商平台擔任小主管。
最近在職場上遇到一些帶人的問題，所以來詢求各位前輩的建議。
今年年初的時候我們部門來了一位剛畢業的新鮮人，一開始他對大家都還客客氣氣的，問問題也都很有禮貌，沒想到他後期對於工作內容越來越上手後，態度卻整個大轉變。
比方說近期在分配工作時，可以很明顯感受到他不服工作的分配，會擺臭臉覺得不公平，而以工作表現來說，他的產出量及專業知識以他的年資來說還不錯，但就是態度很糟糕，好像覺得自己很強，有時候別的部門來請教一些問題時，他的態度也會很不耐煩，好像對方問了什麼笨問題一樣，讓我在旁邊看得很尷尬。
最近跟他進行一對一年終考核時，可以感受到他整個人很躁動，當我跟他討論明年的工作目標時，他對於工作目標沒什麼反饋，卻開始跟我抱怨覺得自己的工作很多，為何其他人都不用，甚至說出自己的工時這麼長，時薪根本比做part-time的人還低這類的話，我也只回應他部門裡其他人的工作並沒有比你的少。此外，他也一直逼問我何時會升遷加薪並詢問制度問題，我就回他升遷的部分就是看考績，如果有更多疑問的話也可以在與大主管考核時提出，就結束話題。
想到之後還要帶這位下屬，就讓我覺得非常頭痛！是我個性太軟了嗎？想請問各位前輩若遇到這種類型的下屬該怎麼辦呢？非常謝謝大家！
您好，
帶部屬就是要比部屬更有耐心，糾正指導、佈達、解釋、要求，就要苦口婆心，不厭其煩。
但是考核就不能心軟，該給多少，就告訴屬他您的依據，公司付與的組織權利，對於不想配合的部屬，光以能力和道德是不足以管理的，要會交义運用，辛苦了，加油💪！
1. 29歲，在電商平台擔任小主管。近期在分配工作時，可以很明顯感受到他不服工作的分配，會擺臭臉覺得不公平，而以工作表現來說，他的產出量及專業知識以他的年資來說還不錯，但就是態度很糟糕。
2. 年輕人走短線，急功好利只做些許但期望獲得很多實質回饋，自認是這領域的高手，就會躁動抱怨想升遷。
3. 這個養成的性格難改，帶他的方式公事公辦，盯著追蹤進度，若態度能回到初期，算有救可造之材，若持續現狀要有換新人的準備。
4. 部屬是協助處理公務，倘若解決問題與製造問題相比，問題越來越多，適時讓大老闆了解，您有放生的打算。
5. 新人，可以教，但無法替他過人生。
6. 祝福您。
一.只求公正不求公平：
手指五根長短胖瘦不一,要做到人人公平人人說好,難,很難,非常難,你懂的
二.需留下培養的人：
1.能力強配合度佳：考績給優工作量可多
2.能力強配合度可：考績給甲工作量可稍多
3.能力可配合度佳：考績給乙工作量正常
4.能力可配合度可：考績給丙工作量可稍少
5.其餘的人就不留了
三.處理之道：
1.績效考核時「陳述事實,記錄說話」明確告訴他「優點為何？需改善處為何？公司對績效差的處理為何？」
2.在自己的上司那裏先備個案也讓他知曉此人
3.輪調他部門看有沒有人要他
4.依考績給與分配工作量/工作重要性
以上建議,希能有所助益
