匿名2023/5/5
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現職管理工作上有困難，該如何決擇
剛進入一家貿易公司做主任，發現我的下屬(8人)普遍都是具老鳥心態，很多工作都是敷衍了事，漏洞百出，工作流程上承襲了許多舊習，思想也很僵化。這樣的文化其實不太符合我的個性和風格，在我的標準裡有很多待改善的地方。請問這樣的團隊，我該怎麼去發揮我的影響力，剛到職也尚有其他的工作機會，還是我該直接考慮其他工作呢?
您好
建議你還是要考慮清楚 ,因為實際狀況是你自己最了解的 ,也許公司希望空降一位來震盪大家 ,也許公司就是要請一位來接爛攤子(幫公司把不適任的處理掉) ,也許公司要借重你的經驗來帶領大家 ,也許公司就是要看你們部門內鬥(公司隔岸觀火) ,實際情形還是你自己最了解,
如果真的要挑戰 ,真的把部門整頓起來 ,那不你也是多一項功績 ,如果真的可以帶領原來的人創造業績 ,那不也是大功一件 ,空降的本來就不容易 ,大家都在看 ,也在觀察你 ,當你表現不好 ,他們會說原來也不過如此而已 ,如果表現的好 ,那又會妨礙到一些舊人的既得利益 ,你會遭人攻擊 ,那就看你自己怎麼在這之中拿捏 ,因為你剛到你也是要表現給公司看 ,你也是要拿的出成績 ,而不是遇到問題 ,踢到鐵板就閃人 ,相信你自己會思考後做決定 ,祝福你.
1 您目前在一家貿易公司擔任主任，但是發現您的下屬具備老鳥心態，工作敷衍，流程僵化，這樣的團隊文化不符合您的風格和價值觀，您現在面臨著要如何發揮自己的影響力，或者直接考慮其他工作的困境。
2 首先，您需要意識到文化轉型需要時間，是需要長期的努力和堅持，不是一朝一夕可以完成的。建立良好的文化需要領導者的堅定和耐心，以及整個團隊的參與和貢獻。
3 請您思考自己的目標和價值觀，以及這份工作對您的職涯規劃是否有助益。如果您認為這份工作可以讓您成長和發揮您的專長，您可以嘗試從自己做起，帶動團隊的改變。有目標、有方法帶領團隊，成長自己。
4 作為領導者，您可以與下屬進行溝通，表達您的期望和價值觀，引導團隊思考和改進工作流程，優化公司的文化。您也可以鼓勵下屬積極參與公司的培訓和學習活動，提高整個團隊的專業素養和技能水平。
5 同時，請您注意方法和態度。不要過於強硬和指責，而是要以身作則，做好表率，用積極的方式帶動團隊的改變，讓下屬願意跟隨您的步伐。
6 如果您認為這份工作對您的職涯發展沒有太大幫助，或者您無法忍受團隊的文化和氛圍，那麼考慮其他工作也是一個選擇。但是請記得，在轉換工作之前，先確保自己的決定是明智的，可以更好地符合您的職業目標和發展計劃。考慮其他工作也會面臨其他的問題挑戰。
7 祝福你能夠做出最適合自己的決定。
也是一個選擇。但是請記得，在轉換工作之前，先確保自己的決定是明智的，可以更好地符合您的職業目標和發展計劃。
7 祝福你能夠做出最適合自己的決定，並且在未來的職涯發展中獲得成功和滿足。
提問者您好：
1.新工作新環境新人事，一切都是新的，因此，從您開始，在要如何改善團隊的工作流程與人事問題之前，先試著融入公司文化與團隊文化，再試著發現公司與團隊的優勢，然後善用優勢之後讓團隊成員看見您的能力之後再啟動您的影響能力。
2.新主管對於老部屬都有被期待的時間期，這段期間您觀察的人事問題都可以條列成為您的待改善事項，在此之前，建議您以保持團隊績效為優先作為，再輔以成員個別面談了解每一成員的工作態度與能力，從中找出如何改善您想要改善的敷衍了事的老鳥心態與舊習思想僵化的工作流程的有效方案，而有效方案必須建構在所有成員都必須接受同步升級的概念，如此建立成為您理想中的團隊。
3.是否考慮其他工作的思維不能建議您好或不好，其他的工作機會勢必也會是主管職務，您仍然有可能還是再面對同樣的局勢時該如何呢？建議您轉個念，如果您能說服團隊又能調整您的團隊且達到目標績效不也是職場的種種挑戰之後再站更上一層的實力養成嗎？
以上分享，謝謝！
