- 未填公司未填職務31-35歲
想要內部轉調，但大陸主管不同意
我是一個在大陸台資企業派駐的三年的工程師，
因家庭與職場環境關係，
明年想調回台灣上班，
台灣那也有部門主管願意接收，
但目前我這邊的大陸經理不願意放人，
他對外放話的原因是 "我是高階人才"
他說可以讓我在台工作，
但我們單位在台灣沒有部門代碼，HR說我是無法在台工作的，
如果要在台工作的話需要借調別的單位的部門代碼才可上班，
但我經理不願意，
他只接受用我的部門代碼，
且我們經理與HR相互不溝通，
經理要我去協商，但我經理的態度還是
"我可以接受你的訴求，但你也要配合我，公司的規定你要去想辦法"
請問我要如何是好?
這是目前我的職場環境:
我是前2年被一個駐陸的台灣主管招聘進來的，他會指派我做幾個重要的開發案件，但他去年底退休後由另外一個大陸經理接任他的位置，不過這位大陸經理幾乎不太重視我，他都有他們所習慣的陸籍幹部，任何出差開發會議都是拉他們內部的人去處裡，除非總部有指派案子給我做，我才會接觸到案子。
舉個最近忽視的例子 : 之前台灣協理開會時指派我跟我經理去廠商那開會，我經理因有些事情先提早過去處理，跟我約隔天下午在廠商那碰面，結果我隔天中午到廠商那，我們經理已經跟他開完會了，比預計的時間早1個小時，結果我過去就只是去參觀工廠而已，這案子也就沒下落了，類似這種事真的不勝枚舉。
您好!
謝謝邀請我回復您的提問。
根據你的情況，我會建議處理轉調問題需要一些策略。以下回復與您分享:
首先，對於你經理的態度和他的堅持，你可以嘗試在雙方溝通中保持冷靜並提出具體的解決方案。既然他提到“配合公司規定”，你可以進一步了解公司內部流程，或許可以透過正式渠道來處理這個問題。
首先，確認台灣部門的需求是否真的無法提供部門代碼。若這是唯一的問題，尋求其他可能的替代方案，如借調協議或通過其他部門的支持，也許可以達到你的目的。與HR部門進一步協商，強調你在台灣的工作價值和對公司發展的貢獻，這可能有助於尋找更靈活的解決辦法。
如果經理仍然堅持不放人，考慮與他再次進行面對面的交流，強調你的家庭需求和職場發展，試著從人性化的角度來解釋你的立場。你也可以表達出對公司的忠誠和希望繼續為公司貢獻的態度，這樣可能會促使他重新考慮這個問題。
最後，如果這些溝通無效，可以考慮尋求上級主管或其他高層的協助，讓他們了解你的情況並尋找合理的解決方案。
祝福如您所願!
1 問題大意
提問者駐陸三年，因家庭與職場環境欲調回台灣工作，但大陸經理以制度與部門代碼為由拒絕放人。
2 釐清立場與權益
確認公司內部制度，了解內部轉調的標準流程，並明確自身權益。
3 尋求台灣主管支持
與台灣願意接收的部門主管保持密切溝通，請其協助爭取你的轉調需求。
4 尋求HR協助
直接與HR進一步確認部門代碼問題的解決方式，了解是否能越級處理。
5 總部的角色
試著向台資企業總部提出申請，說明目前情況，請求高層協調此事。
6 強調公司利益
向經理表達你的轉調不僅能解決你的需求，也能對公司運營帶來更多貢獻。
7 避免激化矛盾
與經理溝通時保持專業，避免對立，嘗試找到雙方利益的共同點。
8 設法借調
詢問是否能以短期借調方式回台，以緩解經理對放人後影響部門的擔憂。
9 紀錄不公平對待
詳細紀錄經理忽視你的情況，必要時作為上呈總部的輔助材料。
10 多元規劃
在爭取轉調同時，也評估其他職場機會，避免過度依賴目前公司。
11 考慮法律途徑
若經理的做法明顯違反公司規定或侵害你權益，考慮諮詢專業法律意見。
12 祝福你
希望你能順利解決問題，早日回台發展，兼顧家庭與職場的平衡！
您是工程技術職，"台灣那也有部門主管願意接收"，代表台灣總公司也需要像您這樣的人才。
如果您對於台灣公司的制度、環境、文化各方面都不排斥，我會建議您爭取轉調。
聽您的敘述，這位大陸經理不願意放人，卻用 "台灣沒有部門代碼" 這個藉口來塘塞，真是令人啼笑皆非。相對的台灣的HR也是多一事不如少一事的公務員心態，感覺這些承辦人員沒有辦法幫您。
所以，不如跳過大陸經理找台灣更高階的主管，最好就是台灣想要接收您的那位部門主管，請求以他的立場提出人力需求，並指定將您轉調。
要運用這個方式也會有風險，成功的話，以後您和大陸經理可能關係從此僵化甚至決裂，間接的也得罪了HR。但至少已達到您可以返台工作的目的。
所以，必須要有成功的把握，這也端看台灣總公司高階主事者的高度和智慧了。
以上意見提供參考。
