如何辨別奴才還是人才?

沒有你想像中那麼複雜。

如果把你當人才：
1. 你在公司有持續升遷及加薪。
2. 升遷至少有一次是提高你在公司權力或資源的部門。
3. 公司願意給你一些方便（比如免打卡、可以報些公帳、調整座位時先讓你選等等）

如果把你當奴才：
1. 工時增加或背黑鍋次數增加比薪水增加快很多（或者五年了根本沒有增加）。
2. 職務調派或升遷都是苦差事（比如處理尾大不掉的員工、負責愛欺負人的奧客等）
3. 主管一直要求你給公司一些方便（比如臨時加班、少報銷費用等）

如果要逼走你：
1. 不顧你的意願要你去接全同事都不想去的部門或業務，而且不加薪。
2. 每個人都有的福利獨漏你。
3. 對你的要求比對所有同階級同事更嚴。

您好
其實答案不就在"薪資所得"上面嗎?
不管做的工作量是多或少
職務是否有其重要性或不可取代性
實際薪資的獲取和所得
最能反應老闆對你的看法

我曾經跟老闆說過一句話
如果是人才,口頭上的讚美
都比不上職位的晉任及薪資的調整
畢竟嘴上說的當下心情會好一些
但也比不上拿到口袋裡的新台幣實際

給不給你舞台、薪資成長、升遷、進修資源
都給肯定在栽培你，部份給希望你長期服務公司，都不給就當你廉價勞工

當需要你的時候,
就把你當人才喝護,
當不需要你(嫌棄你)的時候,
這時候就變成奴才(覺得你年資太長/特休太多/領太多...),
公司虧錢(景氣不好)的時候.
就是要員工共體時艱,
公司賺錢的時候,
就希望能保留盈餘創造更美好的未來,
怎麼就不是將每年的盈餘與員工分享呢?
工作量只會多不會少,
如果你是老闆,
你也會希望你請的是多職能工(最好什麼都要會),
台灣的勞工本來就是弱勢的,
因為資訊少(勞芳和資方不對等),
因為沒有強勢的勞工組織,
再加上台灣人任勞任怨慣了,
在加上政府也是站在資方那邊,
這些都是積月累造成的,
再說下去好像是抱怨文,
太黑暗了,
哈哈哈,
基本上台灣還是以中小型企業居多,
中小型企業的文化就是這樣,
這是職場從事必需要去面對的.

在老闆心目中沒有人是不可取代的，全看有沒有發揮「價值」。
如果沒有「價值」，不管是人才或奴才當下雨的時候都得滾蛋。
如果您評估在老闆心目中您有【價值】，您可以評估他給你的工作是「努力」還是「勞力」，能不能提升您的「價值」，如果沒有價值大可拒絕。
如果您評估您在老闆心目中【沒有價值】，就反求諸己，默默接受吧。
情況不同，不可一體適用。

若薪資跟付出的 算是等價交換的話

那就合理

人 本來就是要有被利用的價值

若你覺得價值不同等的話

可能真的是該轉身離開的時候~

加油!

您好,

覺得分辨不太難ㄟ，比方說:

當奴才-加量不加價
當人才-給錢也給權

當奴才-招之即來 揮之即去
當人才-常相左右 管吃管喝

當奴才-想要馬兒跑 卻又不給草
當人才-只要我喜歡 有啥不可以

當奴才-早來晚走責任重 功勞簿上總沒名
當人才-說得出也聽得進 獎金績效少不了

你遇到的狀況，可理解，你的工作量莫明其妙的越來越大，你當然就會思考老闆是否把你當人才用還是當奴才用，甚至是否只是想讓你離開公司。在這種情況下，我建議你要評估自己的工作表現。如果你的工作表現一直都很好，而老闆仍然沒有提拔你或給你更多的工作，那麼你可以詢問老闆關於你未來的發展計劃。如果老闆給你很明確的回答，那麼這可能意味著他重視你並且把你當成一名有潛力的人才。但如果老闆避而不談，或者只是給你一些沒有實質內容的回答，那麼你可能需要開始考慮你的職業發展是否在這個公司中。

還有一點，我認為要辨別老闆是否把你當人才用還是當奴才用，你需要注意老闆對你的態度和言論。如果老闆經常批評你，並且總是挑剔你的工作，他是太嚴格嗎？還是他故意的？？這可能意味著老闆對你的工作不滿意，或者是他不喜歡你的個性。如果老闆對你很友善，經常給你鼓勵和認可，那麼這可能意味著他尊重你的工作，並且把你當成一名有價值的員工。如果老闆對你的態度總是不一致，那麼你可能需要進一步觀察他的行為，並且考慮你的職業生涯是否需要轉換方向。

總結一下，要辨別老闆是否把你當人才用還是當奴才用，需要多方面觀察和評估。除了自我評估和觀察老闆對待員工的態度之外，還可以考慮公司的文化和價值觀，以及自身的心態和行為。希望這些建議能幫助你更好地應對職場上的挑戰。

你好：

關於提問，基本上我個人不太會用這樣的二分法。一來是"奴才"這名詞解釋有指無用之人，或甘受人驅使作惡.....。但這部分不完全由老闆來定義，自己是否也這樣看待自己佔了更大部分。

問問自己是不是人才，想當一位人才嗎？
若是，以工作量更多來看，可以從：

因嫻熟原事務，對公司有信任感，因此給予其他新歷練
因目前人手不足，代補人員期間，派給你處理
或是，不清楚你目前工作狀況，但對其工作展現具可靠度有信任感，於是有事就交給你......等不同情況。

建議先瞭解：
1.若暫時人手不足，瞭解招募狀況。也有可能遇缺不補，讓其他同事接了(事情有人處理就好)，仍可確認是否因此超出工作量，再跟企業溝通。

2.是否分出原任務去挑戰新的；或在可承接範圍內(有人會希望當嫻熟原任務效率也高，能再攬接新任務從中磨練學習)，是否有額外獎勵；或達績效有加薪升遷機會(有些企業會透過交付新專案新挑戰評估人員升遷與獎勵)。

在公司久了，難保對員工表現滿意或信任度都ok時，"自然"認為有新任務再交付給他也無所謂的企業。

建議就公司文化，營業狀況(當企業遇到營收不佳時，有些會降低人事成本，讓一人多工，但不見得是把人才當奴來思考~~)等多瞭解，並善用溝通。再評估是否能接受。

每個人對工作的想法不同，有些人即便無額外獎勵但當工作量增加是他喜歡的任務也甘之如飴。有些人光原任務就忙不完，再加工作連原先都做不好也非企業之福。因此得由自己判斷再評估。

希望以上資訊有幫助到你，祝福你。

您與公司締結契約關係，您就是在契約上是個主體，所以，沒所謂您要被老闆認定為奴才還是人才，而只看您要以什麼工作態度。

若您覺得需要靠別人幫您背書，幫您掛保證，您就是奴才。因為，是您的行為方式透漏了奴性，而奴性成了主宰。

至於，您如何行為，才是人才，可沒答案。您得自己成長。