新人報到一周就突然離職，人資如何因應?

您好：看到您的產業別為一般服務業，所以這樣人員流動的樣態應該是相當頻繁的喔，在這邊想分享一篇"gipi的商業思維筆記"的文章給您參考，其中第二小節有針對離職率是否應該列為HR的KPI有較細緻的討論。

而依我的淺見而言，我會認為新人快速離退的當責者，除了人資之外自然包含了用人單位主管的共同協作；如同文中所提及的，人資能夠掌握與能夠真正使上力的環節其實並不太多，但是一個新人為何離退的理由卻有著百百種可能，對於HR而言能夠盡力做到友善關係的建立與新人報到後的引導流程已是相當不容易的事，在此同時還需兼顧到內部其他同仁的觀感，避免投注過多心力在新進同仁的同時，使得同部門的資深同仁誤解為公司政策喜新厭舊，反倒不會看見HR的用心其實是希望幫忙他們留住可用之兵，故友善新人的相應輔導措施，其實也都會還是會面對過猶不及的種種難題，即便悉心經營仍然有可能真心換絕情，這雖是HR難做之處，但若能夠對此困難找到正確的解方與策略，卻也可能是建立巨大成就感之可能，盡可能正向的理解這個現況，並設法戰勝它吧。

新人引導活動可能包含了：建立新進同仁梯隊、輔導員關懷制度、Mentor制度、高階主管新人座談、不定期關懷訪視面談等等，另外提供公司附近的美食地圖有時也會有奇效喔。

https://medium.com/how-gipi-learn/big-value-of-human-resource-944de2f6bec5

您好:
我不是服務業人資, 但因為進過很多公司, 以下建議供參：
你們找的這個人應該職位及薪資是不錯的, 公司才會願意提供幾千元的免費健檢費用。一般公司會要求新同事自行花費1千元以內的基本健檢並提供報告　(其實我個人很不開心這點, 因為我還沒賺錢...) 。
如果你們公司有困擾, 可以和新同事說明，請他們先自費，再把免費健檢費用攤提３個月匯入新同事戶頭。
教育訓練，如果是內訓應該沒有花到錢。