科技業研發或製程遇到的問題

做的好，實力累積給自己，但逢認就是一切是主管領導有方、或故意請示主管一些他知道的事。

簡單說，績效奉獻給主管、部份給同事，主管同事都長眼，會還你部份的。能力累積是王道，但能力累積需要好戰場好戰場，為了留住可累積優質實力的好戰場，犧牲部份績效養人脈是值得的。

1. 理工碩士，科系跟職位內容高度相關，接到較有難度的研發案，需要一人規劃進行，大部分技術上可以解決，但和同事,直屬主管,上級主管應對方式想請教專家。
2. 有難度的研發案，需要一人規劃進行，研發案一定是研發部門指定，直屬主管掌握關鍵進度，交給您規劃進行，在您規劃流程組織案件研發小組，小組長爲直屬主管，您是執行研究員，成員包括樣品製作員、檢驗員、現場測試員、分析員，當專案做得好，成果是小組長直屬主管領導有方，組員同事同心協力共同完成。
3. 案件研發小組定時檢討進度，直屬主管隨時掌握計劃進程，同事對研發方向可進行討論，解決技術問題是組員共同的決議，每個同事都是參與執行計劃的一員，專案做得好對同事而言構成威脅，從何說起。
4. 執行專案把同事拉進計劃協助推展，讓直屬主管擔任計劃小組長，專案做得好怎麼可能被排擠到自己離職。
5. 祝福您。