- 未填公司未填職務26-30歲
同事工作很愛挑三揀四，又很會推事情
最近實在是快要受不了同部門的某資深同事了！
這位姊比我早進公司大概兩年左右吧！個性非常的自私，就是凡事只顧自己的那種，雖然很不想理他，但還是不能破壞我們之間的關係。因為我們同部門，業務有很多重疊的部分，算是需要互相cover的關係。
他只要遇到他覺得很麻煩的工作就會直接推給我，對我說：「年輕人就是要多學一點，早點上手比較好」。剛開始我都會傻傻地幫她做，後來我手上的業務也越來越多了，有幾次我就跟他說：「不好意思因為我現在手上有xx事情要處理，這件事情還是要由你處理喔！」他就會「蛤」很大聲，然後說「很麻煩耶」，之後就開始一直碎念，但明明這件事情本來就是他負責的，只是有幾次我順手幫他做掉了，結果事情就變成我的了？真的很問號。
再來就是我發現好幾次他居然「假傳聖旨」，假藉主管的名義叫我做他該做的事情。因為他平常很愛巴著小主管聊天，有時候小主管會在聊天過程中順便吩咐一些事情，有一次有一個新的專案要先做一些調查，結果他跟我說主管說他負責xxx，我負責xxx(這部份的工作量應該是他的兩倍)，結果當主管問起進度時，他馬上搶著說「因為工作量有點多，他有請我協助xxx的部分(比他當初跟我說我負責的部分少超多)，等我彙整完就可以提供了。」，真的是讓我覺得超級嘔，厚臉皮程度真的讓我大開眼界！
不知道大家都是如何應付這種類型的同事，希望各位前輩能提供一些建議給我這個職場菜鳥，感謝大家！
Hi你好,
能理解你此時憤恨不平的心情, 你很年輕, 是職場菜鳥, 對於職場互動還在嘗試的階段, 有的時候做事情沒有甚麼一定對跟一定錯, 但你要找出適合這個職場以及自己的方式. 以下是我可以給你的回應, 提供給你參考, 希望對你有幫助.
1. 你有沒有為自己進入這個工作做目標設定? 你想在這份工作上學習甚麼達成甚麼? 有沒有為這個目標實現的情況做客觀的衡量方式? 我這麼說主要是因為, 很多在職場上過分受到人際關係影響的人, 大多是因為不知道自己目標在哪, 所以不自覺會容易受到同事或人際關係的影響過大, 最後導致工作不開心而工作也做不好, 惡性循環, 壓根都忘了當初為何做這個工作, 進來之後到底是想要達成甚麼目標.
因此, 即便你很年輕, 你還是要為自己設定工作目標, 舉例, (從你的資料看起來) 學習專案管理的方法, 至少要達成把一個專案從頭到尾run過一次, 知道這是怎麼一回事, 至少要能讓自己未來在寫resume的時候, 很清楚知道從這份工作我可以寫出甚麼achievement還有學習經驗等真正有料的東西.
一旦你有了這樣的目標設定, 未來你便能夠分辨, 甚麼事情是你要做而甚麼是你不要的. 若同事未來還是持續利用你, 只要這件事情對於你未來成長有幫助, 能協助你進一步達成你的目標的, 那你就做了啊, 因為你是為了自己而不是為了他. 這樣你能理解嗎?!
2. 職場是看績效的地方, 在你還沒有實力之前, 我建議是盡量多學多做, 當然, 如上所說, 只要你心中有目標, 你自然會產生動力, 心裡會一直積極想要培養實力, 累積經驗, 這時候旁人想拉都還不一定能拉住你呢! 而若同事持續要求你做一些真的很無相關的事情, 那我建議你去跟主管談.
你可以找跟主管1對1的時間, 說明你想要跟主管核對工作目標的任務規劃安排, 還有你工作時間大致上的配置. 時間就是資源, 所以時間配置絕對是可以說明的項目. 此時你就可以簡單提到其實你有一些不少的時間在協助同事進行他手上的工作. 記得, 你要說, 你會自己看情況來決定是否協助對方, 以不影響自己手上工作為主, 但是, 你也想跟主管核對這樣的做法, 因為有時候同事會說是主管的意思. 所以你必須確認一下是否如此.
你可以藉此機會向主管說明並同時釐清是否真的有這件事情. 搞不好主管的確有這麼說過, 希望同事也讓你一起進來做, 那此時你就可以跟主管說, 若是如此, 也希望主管能更清楚在共同的會議場合一起說明一下, 這樣你就能比較好去安排後續的工作與時間規劃.
這是一個很理性的溝通過程, 你跟同事都是公司的資源, 切忌與主管會議不是氣急敗壞打小報告, 也不是委屈尋求一個公道, 你只是需要跟主管核對釐清, 以更好安排自己的工作優先順序.
3. 最後, 在職場上, 跟同事的關係就是盡量保持友善並互相支持, 溝通就事論事, 以解決問題為主. 若你能先設定好自己目標, 調整好工作的心態, 把精力focus回自己身上, 不要過度關注讓你困擾的同事, 你會對這一切的事情有不一樣的看法. 也許那位同事的作風還是一樣, 工作, 主管, 辦公室都還是一樣, 但你改變了, 這一切也會隨之不同. 那你就是成長了, 進步了.
因此, 你可以把這位同事當成一個考驗題, 雖然有點痛苦, 但可以感謝他的出現讓你發現原來自己很受不了這樣的人, 你才會有後續的困擾, 才會想要尋求解決方案, 才有機會迫使自己成長!
你可以多想想. 多想想.
Jewel
您好，過去有類似的問題給您做些參考喔~
希望可以給您一些意見建議去找到和同事相處的方式
https://giver.104.com.tw/question/69cae720-d16b-4877-baa6-6781a14387ea?orderType=latest
1.主管交辦她A,她轉嫁給你，你直接回報主管。可以得到2個回答a.這案不是她做的嗎？b.你做的不錯，但這裡需要再修正一下。
2.學習她的語言“官腔官調”，跟她對話。
你好~
內容不知道你已經入職多久了，也不知道你是不是對自己的工作有一定的基礎，因為考量到你們的工作是類型相近，專案是互相分擔的，為了不讓該名資深的姐凌駕在你頭上，無視你們是相同職等的情況下，以下建議參考：
一、當主管指派任務下來，而你未收到明確的指令時，而是由資深姐口頭轉述，請您拿著這份報告直接向小主管詢問：是否要執行該項任務，請問內容該如何分配，我自己可以如何配合... 等等。
最好可以三個人當面確認工作分配內容，免得資深姐說你在背後跟小主管嚼舌根。
確認完工作分配內容後，請您將該專案以會議紀錄的方式詳述你跟資深姐的工作內容分配，分別mail寄出留底。
二、如果資深姐覺得專案調配上不合理，或是想多增加你的工作量時，你再跟她說：「蛤？！當初主管沒有交代我做這個項目耶」「而且這個內容我不太熟悉，還需前輩指導，可否等我的部分先處理完畢之後，再去向前輩討教呢?」
把問題丟回去給她，因為是小公司所以講話稍微大聲一點，我相信她若在乎面子的話她會把話吞回去的。
她一定會問：公司就這麼小，而且一樣的工作幹嘛分那麼細之類的云云，就不用顧慮太多，就說自己資淺很多事情都不懂，很謝謝大家願意幫助自己更快進入狀況，把工作細分自己也比較好安排工作時間，自己也很怕耽誤到專案的時程，是不是一起跟主管討論工作內容協力完成比較好呢。
務必記住重點，任何要承攬的工作內容請讓主管直接交辦下來，也要衡量工作內容是否合理，也是你的工作範圍，如不合理請盡量跟主管溝通。
您好，
這就是因為分工不清楚，模糊地帶、灰色地帶太多，他才有機會混水摸魚，
建議就是和小主管聊聊，「先分工後合作」，把事情劃分清楚，看要橫著切還是直著切，這樣每個人的努力才看得到，加油💪！
