試用期間看到公司重啟職缺…是不是要被資遣了？

每個人都有理性跟感性二面，看起來你的感性面很高，而你的主管理性面很高。
1.主管都說要依據這次的報告決定你的去留，而你直接判斷他要淘汰你，太過負面情緒了。
2.做工程的都是要靠數字說話，品保作業需要更精確，不需要感情面呈現只要事實呈現。
3.第一份報告，不符合主管要求，完全合理，每個人的思路邏輯都不相同，要達成同步化當然要花時間，最簡單的方式就是「模仿、複製」。
4.要怎麼模仿，將你的前一份報告，逐項跟主管檢討，完整的修正完成，改到每個字都符合他的需求，主管才會覺得你有心學習。
5.怎樣複製，將前一份修改完成的報告，找出段落章節，新的報告按此章節段落貼進去，自然就是風格類似的報告，主管看到熟悉感，接受度自然高。
6.不要做無意義的內心小劇場，要問清楚主管不滿意的地方，深入細節，才能徹底改善，不然下一份工作的困境還是一樣。
7.預祝順利

通過面試取得入職機會，表示您原先提供的履歷、自傳與相關的資料，以及面試過程的互動，用人單位初步認定符合這個職務期待；然而，試用期1-2週之內工作狀況無法符合期待，甚至告知只有一個月的觀察期，接著又縮短到最近一次報告來決定是否適任，通常表示您的工作概況與先前提供的資料或面試表達的內容，產生一定的落差，才會有這樣的情況。

其實您應該思考的是，究竟您的工作概況存在那些問題? 找到問題，針對問題進行解析，並且提出適當的解決對策，提升您的工作效率與質量，才是您值得花費心力去探討的重點。讓您的主管看到您努力改善與精進的態度與成效，有助於保住您目前的工作機會；就算無法通過試用期，當您在面對下一份工作的時候，至少您也有更好的準備與信心。

難過與焦慮是難免的，但是您會想去看看公司職缺狀況，表示您自己其實也很清楚狀況的；警覺是智慧的開端，對於已經工作多年的人來說，回首過去的工作經歷，若似乎周而復始的重複這樣的過程，建議您還是應該更積極的面對問題，面對他、接受他、處理他，才是確保您的工作的正途。加油!!

提問者您好：
1.這是新職的觀察期間可能會有的情況，建議您先試著思考主管對您在這一個月的工作表現未能達到要求的主因為何？

2.重啟職缺的訊息之於您的確是一個警訊，因此，ㄧ來先做好心理準備，而來建議您主動找主管聊聊工作上需要加強與改善之處，釋出您的善意與誠意為自己爭取主管的認同感。

以上建議，謝謝！