因為主管，部門在公司裡被排擠，許多案子進度都不知道...

1 作為一位主管，在公司裡感到被排擠，對許多案子的進度不了解。主管個性使得其他部門主管不願與其合作，導致您需要在極短時間內獨立完成配合主題的企劃內容，而最近這種情況還在不斷惡化。您想知道是否適合提醒主管並解決這個問題。
2 對於這種情況，建議您與主管進行一次真誠的溝通。選擇適當的時機和方式，以尊重和尋求解決問題的方式進行對話。可以表達出您對於工作排程的困擾以及工作受阻的情況，並提出您對於更好的合作方式的建議。
3 在溝通時，請以事實為依據，避免過於情緒化或批評主管的態度。以客觀的角度描述您的困境和觀察，同時強調您尋求合作和解決問題的意願。
4 建議提供具體的例子和案例，說明這樣的工作模式對於項目進展和品質可能造成的影響，並提出可行的改善方案或流程建議。這樣能夠幫助主管更好地理解問題的嚴重性和影響。
5 在與主管溝通時，注意使用溝通技巧，如積極聆聽、關注對方的觀點和意見，並嘗試達成雙方的共識。強調您願意為團隊的順利運作做出貢獻，並與主管共同討論如何改善合作關係。
6 雖然作為下屬提出問題可能有一定風險，但如果這個問題影響到您的工作進度和壓力，還是值得冒一點風險提出來。適當地表達您的關切和意見，對於改善工作環境和團隊合作是有益的。
7 最後，祝福您能夠與主管成功溝通並解決問題，創造一個更良好的工作氛圍和環境。

首先，這個問題的確很嚴重，影響到整個專案進度，也會讓你的工作變得很吃力。然而，提醒主管需要謹慎處理，因為主管的個性和人際關係問題，可能會讓你的提醒被看成是挑戰權威或是批評他人。因此，你可以選擇以下幾種方式：

1. 選擇合適的時機

等到主管情緒比較穩定，而且專案進度沒有太大的壓力時，再輕鬆地提醒他關於專案進展的事情。在提醒他時，不要把焦點放在他的個性或人際關係上，而是強調這對整個專案進度的影響，讓他明白你的提醒是為了專案更圓滿的完成。

2. 引導他思考問題的解決方式

你可以問問主管有沒有想過其他部門主管的立場，或者讓他思考一下如何建立更好的溝通管道，讓大家能夠更順暢地合作。這樣的方式不會給予他壓力或挑戰，反而是引導他思考問題的解決方式。

3. 在適當時機尋求其他部門主管的幫助

你可以在主管不太適合參與的部分，尋求其他部門主管的幫助，讓專案能夠更順暢地進行。當問題解決之後，你可以跟主管報告進展狀況，以示給他看作出改變的效果。

總之，提醒主管是一個謹慎的決定。你可以選擇等待合適的時機，或者選擇引導他思考問題的解決方式，或者尋求其他部門主管的幫助，以解決專案進度的問題。這些都是有效的方法，讓你能夠保持專案進度，同時也不會損害到主管的權威性。

在這樣的情況下，以下是一些建議可以處理與主管的關係和溝通問題：

建立信任：努力建立與主管之間的信任關係。與主管保持良好的溝通和合作，展示你的專業能力和貢獻，讓主管感受到你的價值。

尋找合適的時機：選擇一個適當的時機，例如例行的一對一會議或是形成開放對話的機會，表達你的關注和困擾。

以事實為基礎：當你提到主管在公司內被排擠和專案進度不明的情況時，儘量以客觀的事實為基礎，並以具體的例子和情節來說明你的觀察和感受。

表達關注：強調你的關注是出於專案進度和團隊合作的需要，而非批評或指責主管。表達你希望更好地了解專案進展，並提前知道相關訊息以更好地準備和配合。

提供解決方案：在表達關注的同時，也提供一些建議或解決方案，例如增加跨部門溝通的機制、確立共同的專案進度報告等，以改善溝通和協作效率。

尋求支援：如果直接與主管溝通無法改善情況，考慮尋求其他支援，如人力資源部門或上級主管，以協助解決溝通和協作問題。

然而，在表達時要謹慎並保持尊重，避免給人造成挑戰或負面的印象。最重要的是保持專業，並尋求改善工作環境的方式。