被分派更多的工作導致工作做不完，需要請假被擋該怎辦?

向上級反應你的工作量需要調整， 合理的份量才會有高品質產出。雖然有時分不清這是主管有意栽培還是有意壓榨。

非公務緊急期間（例如結案日）應該可獲允許請事假。如果長期加班又無法請假就會病倒。

那你就事先病倒吧！ 一早就去看診所把假單準備好。然後傳給長官同仁 藥包，診斷書（含藥單）照片告知病假遵醫囑在家休息。至於病人晚上下班時間去哪應不用知會他人吧！當然這招是在不勝負荷的情況下才能用， 而且每個月最好只用一次。 每月超過兩次病假就可能被認為怠工或健康不佳了。

以下是雇主是否可以拒絕您申請特休的法律見解：
雇主提醒或促請勞工事先排定休假，尚無不可。但即便勞工逾雇主指定期限始排定特休，該排定原則上仍屬有效。勞工排定特別休假後，雇主只有「具備企業經營上之急迫需求」且「已與勞工協商調整」，才能變更勞工排定之特休日期。但若勞工於所排定之特休日期休假，將致生資方或第三方之重大損害而顯然失衡，雇主即可拒絕之。

雇主可否以特休將影響營運為由拒絕之？
於勞工排定特別休假後，雇主只有「具備企業經營上之急迫需求」且「已與勞工協商調整」，才能變更勞工排定之特休日期。若雇主未符合上開要件，即直接不准勞工於排定特休日休假，即屬違法。承上述，倘若雇主與勞工就特休之調整進行協商，但協商不成，應作何解？此種情形，因特別休假具有勞方優勢，因此仍須依勞工排定之日期休假，資方無准駁之可能。然而，如「勞工於所排定之特別休假日期休假，將同時嚴重影響資方之營業自由，致生資方或第三方之重大損害而顯然失衡」，此等較為特殊之情形，因勞工實施特休之權利已經嚴重侵害雇主營運自由，甚至有違反誠信原則之可能，此時基於勞雇雙方權益衡平之原則，雇主即可單方否決勞工排定之特休。
值得進一步說明者，最高行政法院109年度上字第111號判決明確肯認：特別休假權利之行使，仍須受民法誠實信用原則之限制，而不得有權利濫用之情形，否則該權利行使在法律上仍為無效。於最高行政法院109年度上字第111號判決之案例事實中，航空公司機組員於春節期間運量尖峰時段，於起飛前5小時才提出特別休假之排定，判決即認為此種突發性之特休排定，考量當時航空公司人力需求急迫之時段，恐違反誠信原則，故該排定之特休是否有效，有待商榷。

綜上，對於勞工排定特休權利之限制、及雇主為防止妨害營運而採行之因應措施，最高行政法院109年度上字第111號判決皆有清楚之闡釋，相較於過去實務見解，該判決似乎賦予資方於特休管制上有更大之可能。該判決是否會影響後續主管機關或法院見解，有待持續觀察。

https://vip.104.com.tw/preLogin/recruiterForum/post/49380

總的來說，還是回歸到您與主管的溝通上，若溝通無法改善建議找HR討論，再不行才採取勞動部申訴

Hi 您好:
請假其實是勞資雙方溝通的結果
想確認公司是否有規定多久前要提出請假需求，如果有的話，那是否有依照規定天數提出，如果在都符合規定狀態下提出請假需求還是被拒絕的話，建議跟HR窗口提出反映，由HR協助幫忙釐清真正的問題，才能解決問題唷。

以上回覆希望對您有幫助。

看起來可以分兩個層面理解您的問題。

您需要請假（不論是朋友聚餐或單純想休息），這是勞工的權益，您可以正常執行，惟需遵守公司制定的請假規範，例如請幾天假是否需提前申請。

如您想繼續在原公司服務，建議您或許可朝以下兩個方向調整看看：

1. 【加班問題】
會有這個問題可能性有很多種，例如：您提到的工作量過大、或個人工作效率問題、公司目標不明確...等。
您有提到「您的案件量及專案的複雜程度明顯比其他人高」，從這點來看，您很明確能夠知道自己的工作量太大導致加班問題，是否能嘗試以下：
(1) 將案件依屬性分類：這是要展示您能夠承接的專案等級與同職級的同事不同。
(2) 列出專案執行階段：這可以檢視出案件執行過程有無可優化的項目，提升您的工作效率，也讓主管明確知道差異。
(3) 初步的解決方案：例如拜訪客戶少不了，那如何提升與客戶面談的效率？再舉例，可確認與窗口的執行想法是否有共識（找出問題點），若無可以先達成共識，未來在溝通上應該會更有效率。
(4) 專案成果展示：
［案件比重］舉出公司更看重的案件是哪些
［問題解決］過程中有無解決了什麼關鍵問題
［案件價值］是否為公司的經營目標（VIP客戶或重點客戶）
［數據比較］列出您與同仁目前承接的案件數量／價值／執行進度...等（這項您可依公司風氣斟酌提供）
［待解決的問題］這是在你秀出成績單之後，可列出現存問題，您建議可以朝哪個方向解決

以上這些內容若能有初步整理，或許能提供給您新的思路，若您的主管是願意傾聽、解決問題的，從這些資料裡，主管可以看出您的價值，並且同時可能也可以幫他解決一些長期以來的問題哦！

2. 【心態調整】
系統PM需要具備相對的專業度，對內外的互動也需要有絕對的溝通協調能力，坦白說沒有能力的人是待不久的，您的主管把工作交辦給您，一定對您有所期待，不論是希望您替他解決問題或是對您有意栽培，只要您想繼續任職，朝著將如何讓工作能夠量化、明確舉出成果、針對加班問題逐項調整作法。

相信都一定能有所改變！

最後，如果您的主管是一位不願傾聽、不想解決問題的人，建議您可以另謀出路，問題會比較快解決！畢竟工作與生活還是需要平衡，長期失衡的情況下，您的職涯會越來越不健康。

祝您順利！