匿名2023/6/1
- 未填公司未填職務26-30歲
如果這份工作真的不好,有需要勸退新人嗎?
我下周就要離職了
所以今天補了一個新人進來
看他滿腔熱血就覺得有點心疼
因為當初我也是這樣進這間公司的
過了半年後身心狀態都變得很糟糕
所以才選擇離開
這間公司最大的問題就是一群來養老的主管
領著高薪卻把事情都丟給下面做
不會領導 要是出事了就立刻切割
在這邊工作就要受很多的氣和委屈
所以很想提前警告剛到職的新人
怕他跟我一樣受傷
但又不知道這樣雞婆是不是好事
且另一位同事叫我都不要說
原因是他月底才離職
需要夥伴幫忙他
請問大家若是這樣的狀況,我有需要多嘴去給新人一些建議嗎?
你不需要勸退任何人
你的主觀經驗和感受並不一定適用於對方
舉例
這樣的主管對你而言很難溝通
對他而言不一定
有些事情對你而言很爽
對他而言也不一定
別人的人生
讓他自己評估決定
身為前輩
我們該做的是坦誠和盡量客觀
誠實地說明情況
盡量從客觀角度說明而不是自己主觀視角
誠實就好
對方接收到這些資訊後是想要進或退
那是他自己的決定
您好,您的想法、觀念、抗壓性等是屬於您自己個人,新人自會有自己的想法、觀念、抗壓性。您做得不愉快,不代表別人在公司也會做得不愉快。所以,毋須刻意去告知,只要把該交接的事做好即可。以上供您參考,謝謝!
1 在即將離職之前補了一個新人,看到新人充滿熱情,感到心疼,因為自己過去在這間公司經歷了不好的經驗。想知道是否需要勸退新人,但又擔心這樣的干涉是否合適。
2 您的關心和擔心是可以理解的,畢竟您經歷過這間公司的問題。然而,勸退新人需要謹慎考慮,因為每個人的情況和經驗都不同。不建議勸退新人。
3 雖然考慮到您和同事即將離職,可能對公司內部的情況有更全面的了解,仍不建議勸退新人。工作是垃圾還是寶物,要看當事人。
4 不過,請確保您的交接確實詳盡,幫助新人更好地了解公司的作業以迎接可能的挑戰。
5 最重要的是,請確保您適度地提供交接建議,但不要讓您的個人情緒和立場影響您的表達方式。
6 祝福你:在面對這樣的情況時,希望您能夠謹慎處理。
你好:
不需要。
每個人在職場際遇不同,你遇到的不見得對方會遇到。
他遇到的也不見得是你有經歷過的。
且每個人對職場需求不同。這也是每家企業總有人離職,也有人待很久。
哪天他主動問起,再視狀況就提問客觀回答即可。
反之,進到一個環境看到很多人離職或即將離職,也多客觀瞭解跟判斷。
希望以上資訊有幫助到你,祝福你。
你不認識他,不了解他的話,不需要,或許他有辦法在這種環境中找到生存之道並學習到東西,厲害的話還可以變成領高薪丟事情給下面做的主管,所以讓他去闖吧,除非他是你的朋友,你們非常熟,你了解他可以知道適不適合他,或許可以給意見,不然不要。
因為每份工作的好與不好,非主觀認定;您不行,不見得他人不行;您作不好,不見得他人也作不好;您撐不住,不見得他人也撐不住。
[如果這份工作真的不好,有需要勸退新人嗎?]不需要。
後續觀察追蹤,新人壽命比您短,或者成就比您好,才是重點。
在你的情況下,你可能會感到想要提醒新人有關公司內部情況的衝動。然而,是否要勸退新人是一個比較微妙的問題,需要考慮多個因素。以下是一些建議:
尊重同事的意見:如果另一位同事要求你不要告訴新人,你應該尊重這個請求。每個人都有自己的處境和需求,尊重他人的決定是重要的。
提供中立的建議:如果新人對你表示關心或尋求建議,你可以提供中立的觀點。說出你在這家公司的經驗,包括正面和負面的方面,並讓他們自行判斷是否適合繼續在這份工作上投入。
鼓勵自主探索:而不是直接勸退,你可以鼓勵新人主動了解公司的文化和環境。他們可以和其他同事交流,觀察公司的運作,並從中形成自己的觀點。
尊重個人選擇:最終,每個人都有權利自行作出職業決定。即使你有不好的經驗,也不能對新人強加觀點或進行貶低公司的行為。
無論你做出什麼決定,記得尊重他人的選擇並保持專業態度。如果你發現公司的問題需要得到改善,你可以在離職前向管理層提供反饋,以便未來的改進。