如果這份工作真的不好，有需要勸退新人嗎?

你不需要勸退任何人
你的主觀經驗和感受並不一定適用於對方

舉例
這樣的主管對你而言很難溝通
對他而言不一定

有些事情對你而言很爽
對他而言也不一定

別人的人生
讓他自己評估決定

身為前輩
我們該做的是坦誠和盡量客觀
誠實地說明情況
盡量從客觀角度說明而不是自己主觀視角

誠實就好
對方接收到這些資訊後是想要進或退
那是他自己的決定

您好，您的想法、觀念、抗壓性等是屬於您自己個人，新人自會有自己的想法、觀念、抗壓性。您做得不愉快，不代表別人在公司也會做得不愉快。所以，毋須刻意去告知，只要把該交接的事做好即可。以上供您參考，謝謝！

1 在即將離職之前補了一個新人，看到新人充滿熱情，感到心疼，因為自己過去在這間公司經歷了不好的經驗。想知道是否需要勸退新人，但又擔心這樣的干涉是否合適。
2 您的關心和擔心是可以理解的，畢竟您經歷過這間公司的問題。然而，勸退新人需要謹慎考慮，因為每個人的情況和經驗都不同。不建議勸退新人。
3 雖然考慮到您和同事即將離職，可能對公司內部的情況有更全面的了解，仍不建議勸退新人。工作是垃圾還是寶物，要看當事人。
4 不過，請確保您的交接確實詳盡，幫助新人更好地了解公司的作業以迎接可能的挑戰。
5 最重要的是，請確保您適度地提供交接建議，但不要讓您的個人情緒和立場影響您的表達方式。
6 祝福你：在面對這樣的情況時，希望您能夠謹慎處理。

你好：

不需要。
每個人在職場際遇不同，你遇到的不見得對方會遇到。

他遇到的也不見得是你有經歷過的。

且每個人對職場需求不同。這也是每家企業總有人離職，也有人待很久。

哪天他主動問起，再視狀況就提問客觀回答即可。

反之，進到一個環境看到很多人離職或即將離職，也多客觀瞭解跟判斷。

希望以上資訊有幫助到你，祝福你。

你不認識他，不了解他的話，不需要，或許他有辦法在這種環境中找到生存之道並學習到東西，厲害的話還可以變成領高薪丟事情給下面做的主管，所以讓他去闖吧，除非他是你的朋友，你們非常熟，你了解他可以知道適不適合他，或許可以給意見，不然不要。

您看事情的態度，未必與他看事情的態度相同。
非必要，則不要以自己的價值觀，介入別人他自己的取決判斷。

因為每份工作的好與不好，非主觀認定；您不行，不見得他人不行；您作不好，不見得他人也作不好；您撐不住，不見得他人也撐不住。
［如果這份工作真的不好，有需要勸退新人嗎?］不需要。
後續觀察追蹤，新人壽命比您短，或者成就比您好，才是重點。

在你的情況下，你可能會感到想要提醒新人有關公司內部情況的衝動。然而，是否要勸退新人是一個比較微妙的問題，需要考慮多個因素。以下是一些建議：

尊重同事的意見：如果另一位同事要求你不要告訴新人，你應該尊重這個請求。每個人都有自己的處境和需求，尊重他人的決定是重要的。

提供中立的建議：如果新人對你表示關心或尋求建議，你可以提供中立的觀點。說出你在這家公司的經驗，包括正面和負面的方面，並讓他們自行判斷是否適合繼續在這份工作上投入。

鼓勵自主探索：而不是直接勸退，你可以鼓勵新人主動了解公司的文化和環境。他們可以和其他同事交流，觀察公司的運作，並從中形成自己的觀點。

尊重個人選擇：最終，每個人都有權利自行作出職業決定。即使你有不好的經驗，也不能對新人強加觀點或進行貶低公司的行為。

無論你做出什麼決定，記得尊重他人的選擇並保持專業態度。如果你發現公司的問題需要得到改善，你可以在離職前向管理層提供反饋，以便未來的改進。