匿名2023/6/1

未填公司未填職務26-30歲

如果這份工作真的不好,有需要勸退新人嗎?

我下周就要離職了
所以今天補了一個新人進來
看他滿腔熱血就覺得有點心疼
因為當初我也是這樣進這間公司的
過了半年後身心狀態都變得很糟糕
所以才選擇離開
這間公司最大的問題就是一群來養老的主管
領著高薪卻把事情都丟給下面做
不會領導 要是出事了就立刻切割
在這邊工作就要受很多的氣和委屈
所以很想提前警告剛到職的新人
怕他跟我一樣受傷
但又不知道這樣雞婆是不是好事
且另一位同事叫我都不要說
原因是他月底才離職
需要夥伴幫忙他
請問大家若是這樣的狀況,我有需要多嘴去給新人一些建議嗎?

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回答 8

你不需要勸退任何人
你的主觀經驗和感受並不一定適用於對方

舉例
這樣的主管對你而言很難溝通
對他而言不一定

有些事情對你而言很爽
對他而言也不一定

別人的人生
讓他自己評估決定

身為前輩
我們該做的是坦誠和盡量客觀
誠實地說明情況
盡量從客觀角度說明而不是自己主觀視角

誠實就好
對方接收到這些資訊後是想要進或退
那是他自己的決定

3人拍手・

您好,您的想法、觀念、抗壓性等是屬於您自己個人,新人自會有自己的想法、觀念、抗壓性。您做得不愉快,不代表別人在公司也會做得不愉快。所以,毋須刻意去告知,只要把該交接的事做好即可。以上供您參考,謝謝!

2人拍手・

1 在即將離職之前補了一個新人,看到新人充滿熱情,感到心疼,因為自己過去在這間公司經歷了不好的經驗。想知道是否需要勸退新人,但又擔心這樣的干涉是否合適。
2 您的關心和擔心是可以理解的,畢竟您經歷過這間公司的問題。然而,勸退新人需要謹慎考慮,因為每個人的情況和經驗都不同。不建議勸退新人。
3 雖然考慮到您和同事即將離職,可能對公司內部的情況有更全面的了解,仍不建議勸退新人。工作是垃圾還是寶物,要看當事人。
4 不過,請確保您的交接確實詳盡,幫助新人更好地了解公司的作業以迎接可能的挑戰。
5 最重要的是,請確保您適度地提供交接建議,但不要讓您的個人情緒和立場影響您的表達方式。
6 祝福你:在面對這樣的情況時,希望您能夠謹慎處理。

1人拍手・

你好:

不需要。
每個人在職場際遇不同,你遇到的不見得對方會遇到。

他遇到的也不見得是你有經歷過的。

且每個人對職場需求不同。這也是每家企業總有人離職,也有人待很久。

哪天他主動問起,再視狀況就提問客觀回答即可。

反之,進到一個環境看到很多人離職或即將離職,也多客觀瞭解跟判斷。

希望以上資訊有幫助到你,祝福你。

2人拍手・

你不認識他,不了解他的話,不需要,或許他有辦法在這種環境中找到生存之道並學習到東西,厲害的話還可以變成領高薪丟事情給下面做的主管,所以讓他去闖吧,除非他是你的朋友,你們非常熟,你了解他可以知道適不適合他,或許可以給意見,不然不要。

2人拍手・

您看事情的態度,未必與他看事情的態度相同。
非必要,則不要以自己的價值觀,介入別人他自己的取決判斷。

2人拍手・

因為每份工作的好與不好,非主觀認定;您不行,不見得他人不行;您作不好,不見得他人也作不好;您撐不住,不見得他人也撐不住。
[如果這份工作真的不好,有需要勸退新人嗎?]不需要。
後續觀察追蹤,新人壽命比您短,或者成就比您好,才是重點。

1人拍手・

在你的情況下,你可能會感到想要提醒新人有關公司內部情況的衝動。然而,是否要勸退新人是一個比較微妙的問題,需要考慮多個因素。以下是一些建議:

尊重同事的意見:如果另一位同事要求你不要告訴新人,你應該尊重這個請求。每個人都有自己的處境和需求,尊重他人的決定是重要的。

提供中立的建議:如果新人對你表示關心或尋求建議,你可以提供中立的觀點。說出你在這家公司的經驗,包括正面和負面的方面,並讓他們自行判斷是否適合繼續在這份工作上投入。

鼓勵自主探索:而不是直接勸退,你可以鼓勵新人主動了解公司的文化和環境。他們可以和其他同事交流,觀察公司的運作,並從中形成自己的觀點。

尊重個人選擇:最終,每個人都有權利自行作出職業決定。即使你有不好的經驗,也不能對新人強加觀點或進行貶低公司的行為。

無論你做出什麼決定,記得尊重他人的選擇並保持專業態度。如果你發現公司的問題需要得到改善,你可以在離職前向管理層提供反饋,以便未來的改進。

1人拍手・
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