匿名2023/8/5
- 未填公司未填職務26-30歲
製造業轉軟體業與轉職Product Manage
[背景]
目前是在半導體業主要在負責部門內的
1.策略報表/資料視覺化工作主要是用BI tool處理
2.規劃部門內的datamart 建立etl機制
3.系統的流程優化與改善-比較像PM的角色與利害關係人討論需求並撰寫相關的spec與開發人員討論與開發
目前也有從0到1設計一個系統的經驗
[轉職原因]
1.產業環境與組織氣氛-以前都是在傳統製造業覺得工作環境沈悶
跨部門的互動也是能推就推能閃就閃，上下級的溝通距離感嚴重
2.工作專精程度-有點無法專精於某項領域 ，感覺後續會是在系統分析這塊佔比會越來越高，自認為後續應該是走兩個面向
a.數據類型-數據工程,數據科學家,數據分析師,bi 工程師
但其實數據越往深走技術面的掌握與學習度就要更好，以現在的狀況完全無法精進也無法再跳一下家公司有更好的籌碼，且後續技術型的工作容易被取代？
b.PM-
這部分的內容比較沒那麼了解，有跟幾個資深pm聊過其實我現在工作有點部分相似，針對產品的設計規劃進度推進等等，對於後續發展性較好？
[困境]
其實以目前的狀態要轉什麼職缺其實都很缺乏相對應的經歷與技術
再來就是針對PM的部分可能就只能往junior甚至是trainee的position
但薪水相對來說可能少了30%-40%
首先，個人認為讓你困惑的是對「數據分析類的軟體職涯」和「ＰＭ」這兩種工作該怎麼選擇的大哉問。
如果，以上的簡短分析，符合你現在正在困擾的問題，就歡迎繼續看下去。
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1. 談轉職原因
A. 產業環境與組織氣氛：
這是企業管理的問題，跟傳統製造業不一定有絕對的關係，而是程度上的差異。
軟體公司也有很多種類，光是種類(而不是家數）的數量不輸給製造業，在軟體公司也有跨部門互動困難、上下階級溝通距離感嚴重的問題。
更甚之，政治性內鬥的情況會更嚴重，因為軟體的成敗與資源都是「人(上級、主管、客戶)」說了算，而和硬體資源多寡與產出好壞無關。
B. 工作專精程度：
以你之前的工作背景來說，可以專精的方向很多，從程式設計、數據分析、專案管理(PM)、產品管理(也是PM)到經營管理都有可能。
以文中所述，若是以系統分析來說，你談到的需求討論、撰寫 SPEC 與 ＲＤ討論開發等等，比較偏向於 20% 產品分析（Product Manager)與 80% 的專案管理，然而這也是台灣軟體業界的普遍現況：把產品經理與專案經理混為一談。
所以，所指的 ＰＭ 比較偏向於臺灣軟體業界中的專案經理，而非產品經理/管理(你的提問標題)。
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若專注在你提到的兩種角色來回答：
a. 數據類型：技術類型的工作放長遠來看，都會被取代。
除非你願意不斷學習新技術、新架構，甚至是新語言。而在數據類型上的工作，你提到的幾種職稱，在不同公司有不同的技術深淺程度，而連帶著也會跟你在該公司的職涯發展有關。
但簡而言之，數據走越深，不是技術要越好，而是對經營管理（從管理、財會、內控、風管等）的知識要更深更廣，而這也是另一條走向數據經營管理的不歸路。
b.PM 有兩種，專案經理與產品經理。
一般而言，大部分人把產品經理稱作大ＰＭ，但其實仍有一大段差距...
簡單來說，較靠向高階主管、業務與需求面的是產品經理，較靠向中間管理層、系統與ＲＤ的是專案經理。
你的背景經歷比較像是專案經理，但後續的發展性不見得會比較好，而是要看你所處的公司的產品與發展方向而定，而且如果只是追進度、優化與改善專案，很有可能隨時都會被取代。
一般而言，專案型的公司會很缺專案經理，但能力程度不需要太深，反而是跨單位溝通與問題解決能力要強，而這也不一定是軟體公司，各種產業都可能，你要成長到公司敢派你一個人去陌生的國外解決問題，受到的磨練才會真的夠強（後勁的震撼也很強-經驗談）。
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綜觀來說，其實你很瞭解自己缺少什麼，只是少了跳槽的決心（薪水）。
所以，建議目前留在公司內，學習更好的跨部門與上下級溝通技巧，甚至是說服與簡報的技巧（數據分析的未來發展，以及做好兩種ＰＭ都必備的技巧）。
同時間，觀察自己與哪個面向的人合作起來比較開心快樂，再決定轉職方向：
1. 業務面？（業務/產品經理）
2. 專案面？（產品/專案經理)
3. 數據面？（財務會計/數據分析)
4. 經營面？（經營管理/管理會計）
工作佔據人生絕大部分，做開心的方向對身心靈與未來前景都比較好。
以上，是我個人 30 年軟體業各種職位都經歷過（或管過）的經驗談，雖然都只有淺淺帶過，但希望能給你一些幫助。
期望有更多的老骨灰們一起來分享經驗給你。
Ans: 謝謝您的問題，請參考下述
建議先澄清目前在半導體業(傳統製造業?)，二者公司管理方式仍有差別，
半導體應該較為開放，是否部門管理較為保守原因? 同為職場過來人，
若非很排斥原公司文化，是否有考慮轉換其他部門挑戰新職缺領域?
進而再歷練摸索出適合自己的方向，因為轉換到新公司要適應新主管的
管理方式? 同事間磨合度? 都是考量風險之一
相信你對a、b兩種職務已有初步了解，先從困境談起。
如果要跨越經驗技術障礙，就得明確定義目標和制定能往目前前進的計劃，而計劃、執行和成果都是不同層面的事，得持續檢視和修正，避免偏離軌道。
定義目標看似很簡單，實則不然，明確的目標思考至少要能回答以下面向：
未來打算以什麼型態工作和生活、
進哪間公司和為什麼、
想獲得什麼樣的職稱和薪資水準、
期望的主要工作內容包含哪些、
現在缺乏部份條件，預計用幾年來補足、
這些能力缺口，要靠哪些資源才能獲得、
投入成本包含精力和時間等要如何分配？
簡要提一下個人歷程，我在製造業任職過採購、財會、品質系統、內控稽核，現職軟體業顧問，部份工作涉及專案管理(非產品PM)。在財會單位六年，工作中涉及程式的經驗包含：協助導入新系統、自學簡易SQL能產出自定義分析用報表、解決各單位使用系統上的問題、可視化報表包含底層的資料來源建置(工具為Tableau)等。
過去也有一度想朝數據分析發展，不過如同你的了解，這類職務很吃技術，而我擅長的是經營管理分析，並非偏程式面的數據分析，現職算是誤打誤撞，主要工作是連結到經營管理分析這項職能的。
總結一個轉職思考方向：我不傾向在別人的主賽道和人競爭，善用自己的優勢、連結過去累積的職能，才能槓桿出較大效益。
以上淺見，祝順利！
