職涯發展性似乎被侷限住了

你現在不是被「年齡」卡住，而是被「角色定位」卡住。而且這個狀況，現在拉得回來，再拖 1～2 年才真的會變成劣勢。

一、還需要補哪些技能？要待多久才對跳槽有利？

我分成 「必補」 和 「加分」，你不用全拿。
🔴 必補技能（沒有這些，很難脫離值班標籤）
（1）製程改善「邏輯語言」
你現在的能力是：
「我看得出問題在哪」

你要升級成：
「我知道為什麼會這樣，以及怎麼驗證」
👉 建議你至少補齊這三件事的說法能力（不是權限）：
SPC / Cp、Cpk、trend drift 解讀
DOE 基本概念（factor / response / interaction）
Root cause 分析（Fishbone、5 Why）

📌 重點：
不是你要真的主導 DOE，而是你要「講得出你如果有權限會怎麼做」

（2）製程模組 or 設備理解（選一個）
你要選邊站，不要模糊。
走晶圓廠 PE 路線
對「某一段製程」講得出：
關鍵參數
常見 failure mode
upstream / downstream 影響
走設備商
對某類 tool（etch / CVD / litho…）
process window
matching / PM 對良率影響
client 抱怨點
📌 設備商其實很愛「晶圓廠值班出身」的人，前提是你能把經驗轉成設備語言。

🟡 加分技能（拉開差距用）
Python / JMP（取代 Excel + SQL）
基本製程模擬或數據自動化
寫技術簡報（不是報告，是 decision slide）

二、⏱ 要在原公司待多久？

建議時間窗：1.5～2 年內離開
1 年 → 履歷太薄
2 年 → 剛好可以包裝成「值班＋技術成熟期」
2.5 年 → 開始被定型
👉 你現在就該準備，不是等滿兩年才動。

三、面試怎麼脫離「只會值班」，證明能當 project owner？
✅ 正確說法框架（你要這樣講）
我給你一個三段式模板，你直接套自己的例子。

STEP 1：定義問題（不是「我被叫去」）
「在值班期間，我觀察到某段製程的 XXX parameter 在特定條件下會有系統性漂移，影響良率。」

STEP 2：你做了什麼「工程師行為」
「我不是只處理當下 alarm，而是拉了歷史資料，用 SQL + chart 對比不同批次與設備條件，確認不是單點異常。」

STEP 3：如果你是 project owner，你會怎麼做
「如果有權限，我會設計一個簡單 DOE 去驗證 X、Y 因子，並和設備/製程單位對齊改善方向。」

📌 關鍵句型：
「目前我的角色沒有最終決策權，但我已經在做 project owner 的思考方式」
「我在值班時累積的是『判斷問題本質』的能力」

希望以上內容對您有所幫助。