匿名10/5 9:34
網際網路相關業產品企劃36-40歲

如何進行有效的競品&市場研究?

我爬找了很多競品分析的文章,不過我最好奇的是,如果競品分析在真實存在,以及資訊正確的情況下;發現實在是不需要多做一個一模一樣的產品時;前輩們會怎麼跟主管回報與溝通呢?

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李孟文10/18 6:46
智崴資訊科技 產品開發專案經理

您好,個人認為競品分析的結果(如果與市場現況十分吻合),可讓貴公司了解自己產品本身的差異,去進行技術研發、製程品質、材料成本、銷售策略等不同面向的調整。條件不同很難做出一模一樣的產品(即使樣式規格ㄧ樣材料製造也不一樣),提供參考

Well10/5 9:43
某集團公司 專案負責人

如果這個產品是公司的,當然不需要多做,只需要想賣點。如果不是,大概99% 會是要做的 。

Jeff Hung10/5 11:13
104 職涯診所 Giver

您好,
做一個不一樣的競品可以取代一模一樣的競品,甚至超越一模一樣的競品就可以回報了,而且用一樣的資源,意思ROI 會好很多,加油💪!

張精言10/5 12:26
104 職涯診所 Giver

1. 很多競品分析的文章,不過我最好奇的是,如果競品分析在真實存在,以及資訊正確的情況下;發現實在是不需要多做一個一模一樣的產品時;前輩們會怎麼跟主管回報與溝通。
2. 做一個一模一樣的產品,需要或是不需要,不是產品企劃的職責,是公司市場竸爭策略的定位。
3. 以球鞋製造商為例,市場有慢跑鞋,已存在10個品牌各式各樣的慢跑鞋,經競品分析,諸多雷同的設計,貴公司要開發慢跑鞋,研發出來也落在一模一樣的慢跑鞋,不上市,就沒有這大眾市場,要市場營業額就上市。
4. 實在是不需要,是從產品一模一樣而言,但智慧財產的意義,人類一定可以在現有產品進行改善,提供更優良的產品,產業界沒有一模一樣這件事。
5. 祝福您。

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