如何進行有效的競品&市場研究？

1. 很多競品分析的文章，不過我最好奇的是，如果競品分析在真實存在，以及資訊正確的情況下；發現實在是不需要多做一個一模一樣的產品時；前輩們會怎麼跟主管回報與溝通。
2. 做一個一模一樣的產品，需要或是不需要，不是產品企劃的職責，是公司市場竸爭策略的定位。
3. 以球鞋製造商為例，市場有慢跑鞋，已存在10個品牌各式各樣的慢跑鞋，經競品分析，諸多雷同的設計，貴公司要開發慢跑鞋，研發出來也落在一模一樣的慢跑鞋，不上市，就沒有這大眾市場，要市場營業額就上市。
4. 實在是不需要，是從產品一模一樣而言，但智慧財產的意義，人類一定可以在現有產品進行改善，提供更優良的產品，產業界沒有一模一樣這件事。
5. 祝福您。