策略理念不合，該換公司嗎

您好，
產品企劃一定要以公司策略為目標，才會受到公司的支持，除非能夠說服公司或主管們的想法去更改公司的策略。

另外一個想法就是做市場的區格，提出二個不同的新規格，降格的新規格供大陸市場，提高規格的新規格做歐美市場，這是Marketing segmentation 的做法，如果資源有限，就用時間做成先後 launch 的plan。

我個人的建議不需要因為這樣而離職,反而應該留下來把兩個新規格都完成，這將會創造你自己新的紀錄。

以上提供參考，加油💪！

1. 負責產品企劃工作。主管給的目標是要打進歐美市場，故競品分析皆以歐美品牌為對象。但進到開規格時，主管們又老是說歐美量不大，希望降規格來達到中國市場的價格競爭。
2. 您面臨的問題是短線的業績重要，還是要放長線調大魚。這個問題只有總經理、老闆能決定。
3. 如果您是一位會很在意產品企劃對歐美市場還是中國市場，認定了就不太能改變的企劃，那不能改變主管只好換一家公司。
4. 但如果您的心態是有彈性，先支援中國市場，有彈藥了再來開發歐美市場，有彈性先短線再長線，心態可接受，工作就可持續。
5. 祝福您。