新來的 PM 是資訊終點站，屢勸不聽該怎麼解決？

1 本是行銷兼 PM 工作，因為工作量實在太大 公司找了新的 PM 來幫忙，負責整合資訊及系統功能開發相關的事務 剛開始都是我帶著他做，過了幾個月漸漸放手後發現 他很多事情都沒有做到橫向溝通。
2 他跟我不同部門，先建立觀念，雖然剛開始都是我帶著他做，但他是別部門，而您也不負責PM。
3 他是別部門不是您的部屬，而您也不負責PM，您負責行銷廣告，這樣問題就容易了。
4 我的行銷曝光跟產品時程對不上，駡人，PM需提供異動時程。
5 系統開發做出來的功能跟預期有落差，駡人，並確認開發需求。
6 跨部門橫向溝通的事情，常常跟他說了以後資訊沒有再同步給相關單位，沒您的事，是他老闆的事。
7 其他單位有問題都會第一個來找我，問題讓其他單位找他老闆，與您無關。您是行銷不是PM。
8 祝福您。

如果已經有反應過, 他也知道自己的行為造成了這些影響...但卻都沒有改善的話. 通常只有兩種狀況,
1, 他還不覺得是一個問題, 在你身上發生的困擾並沒有轉變成痛點在他身上...那這樣他當然就不知道這些帶來的影響, 這應該還可以教導
2.擺爛最大, 少做少錯, 多做多錯....這個建議放生.