- 未填公司未填職務31-35歲
該幫新人到什麼程度？主管唸我不會帶人
在現職公司兩年了，前陣子我們部門來了一位新人，主管指定要我帶他。
新人可能因為工作經驗不多的關係，整體而言很被動，就是那種說一步他就真的只做一步的那種。
在工作上他出錯我詢問他時，得到的回答通常是「不知道」、「對方沒說」，這種不負責任的答案，很多工作上的事情他也很固執，例如我教他按照步驟做ABCDE，但他做出來就是會變成ACE。很多基本的問題，教了很多遍還是會錯在同一個地方。此外，我們部門在開小組會議時，輪到跟新人有關的案子，大家都很熱烈討論，他通常是不太發言，真的不知道他是沒想法還是根本就沒做功課。
就這樣過了三個月，我發現我很常幫新人擦屁股，例如他東西交出去前我利用空檔幫他仔細檢查，抓到好多錯誤，結果他一副無所謂的樣子，好像有問題也不甘他的事。後來我乾脆案子的很多東西都自己攬起來做，省得麻煩。
我有私下跟主管說：「是否要給新人更多的任務，讓他試著多扛一些，會比較有責任感」。結果主管回我：「他怕新人出包，叫我還是多幫忙一點」，然後順便唸我真的很不會帶人，我當下真的超級問號。
因為我工作經驗說實在也不是很多年，想請問遇到這種類型的新人我該怎麼辦才好？謝謝大家！
提供一個經驗給你參考。
有次辦公室來個新人，某種（保障名額），學歷很好，但是沒有實務經驗。
主管交給我時，我只要求，所有他做的東西都要我簽字才能往上送。
然後先帶她去看現場，看流程，看實務，叫他做筆記，三天之後給他一個我剛做好的計畫，叫他按照這個結果用它自己的思維重做一份。
當然就發生你說的ABCDE變成ACE。
要他解釋，找出問題，再改，改不出來試用不合格。
只告訴他錯誤所在，沒有經驗、不能確認數據之類的可以來問我，怎麼鋪排邏輯絕對不要問我。
主管說幹嘛這麼嚴？我就說你當初帶我更狠，主管說怎麼進步這麼慢？我就說新人很好，耐的住磨，紮實，請英明的主管趕快去鼓勵他一下。
問題背後的問題，新人交給你帶，你有沒有爭取授權考核？
另外，有個小訣竅，新人太不成材的話，把他做的東西標示出問題，拿去跟主管討論，實在教不來，看是要淘汰？還是換個人來帶？
另外，把新人交給你帶，通常是晉升或重用的預告，所以，千萬要謹慎，並且儘量不要抱怨。
您好，
這是帶新人普遍的現象，要多一點耐心和時間，主要是新人對人事物以及「整合沒有全盤的概念」，所以只見樹木不見森林。
所以建議要從大方向更深入的讓新人了解單項工作的前後左右關係，以及和周遭事物的影響，除了講過、說過、寫過，還要請他複誦，甚至問問題，確定新人已經全盤了解，才讓他開始動手，這樣從觀念、基礎開始訓練，才能降低出錯的比例，加油！
帶新人意味工作與責任加重，意味公司對你能力的肯定和觀察，觀察你是否有能力跟承擔更重要的任務與職位。
你不需要幫新人做，但需要做好溝通跟分配，並監督進度，且跟主管報備，讓主管適時掌握新人狀況。
帶人是一個重要的課題，會帶人，代表你將有新的事業格局和舞台。
