被新任主管逼迫提離職的話，請問面試時說實話好?還是善意謊言?

您好，上一份工作在某公司擔任社群行銷職務，此職缺是當時公司新開設立的職務招募，很幸運的被選中而進入公司服務。
該職務當時部門從主管至部屬行銷專業程度上，可說尚有很大的進步空間，因為大家先前工作經歷皆非與行銷相關。
因可知道，新設立的社群行銷職務，無前人建立資料或交接，再加上當時公司原有的平台也在那時候全面轉換及更新，故可說本人加入時，有一段時間對於此職務很茫然、摸不著方向。到職後的2個月後，部門有新進人員離職、再過2個月後，換部門直屬老鳥主管離職(主管位置從缺將近1年，皆由當時業務經理晉升的高層主管而暫代理職務)、再4個月後，一樣又是部門老鳥離職，部門or網路平台就這樣兜轉不穩定，持續了近半年多有，而本人也從無人交接及帶領指導下，一步步的自力完成新設立的職務的雛型，短短幾個月內從部門新人變成最菜的老鳥。
在此公司服務的1年多以來，除了自己職務份內工作執行外，凡主管指派的工作、或協助他部門的工作任務，也皆盡心力如期完成。
操辦品牌參加的展覽案子，就算已有負責此案子的新人剛到職，但主管擔心新人暫時不熟悉策展規劃流程，仍指派本人協助負責執行並完成該展覽的任務，展覽完成後，本人個人的sop所有流程資料，也得硬生生地一筆不漏的交接給原負責人。本人也是使命必達。

就在上個月中，WHF返回公司上班了,部門突然空降一位新任部門主管！等了近1年的部門主管終於出現了，(本人在職場上，都保持不溫不火親力親為，做好自己分內事為原則，對主管同事皆同樣的可親態度) 在新任主管任職第5天時，他將部門(含展覽部主管)一位一位照順序叫進小會議室內做了解，anyway~話題除了解工作以外，最多就是新任主管對於部屬職務的看法及要求(尚算合理範圍之內)，其他大多皆是數落部屬的不對及暗示性的請員工走人的警告！

接下來都是每次與新任主管過目case相關資料後方能接續後面的作業執行，新任主管皆於每次很主觀的做批評，言語做人身攻擊，有了日前小會議談話的經驗後，略知新主管的為人性格，因此第一次不予理會及放心上。第二次、第三次.....仍一樣情況，對於工作上所執行及給過目的種種退件&不喜歡，甚至工作刁難(一件項目，要求本人do double job)就算本人起初有反應且試著與新主管討論，仍被打槍，然後又是一頓的批評及言語人身攻擊。幾經N次的溝通後，在新主管任職的第三周，我又被叫進小會議室，此次這位新主管直接開門見山明白有意請我走人的意味深厚，甚至提及已請HR對本人開類似警告單的東西要求改善(本人待過N個領域，工作N年，初次聽到有這種東西)

約2天後，新任主管即拿著此單到我位置上，要求我確認單子上的幾項「莫須有」的要求我改善的同意簽章，因為本人並沒有此單子上所述如此，本人並未立刻簽名蓋章。但新任主管於當日下班時間，同事們幾乎都走光時，又再次強逼迫本人趕快簽名並提交單子給他，本人當時已準備下班了，也表示近日會提交給他，新任主管此時又開始做言語人身攻擊，暗黑誇張手法著實讓人無法接受，他並說道若我今日不提供回簽單給他，那麼單子並會立即收回去?! (改善單已有新主管給的觀察期限:約莫2周左右)

看見改善單的內容、在看到新任主管種種的逼迫、刁難、言語霸凌、人身攻擊等等的與他相處磨合之後，本人發現該位主管的領導方式及行為風格，非本人所欣賞的，故在經過以上部分敘述的問題過後，也卯起原本根本不會去思考的離職念頭。

當然本人也於隔日將之前與新任主管相處及各種不適當的狀況與高層主管確認及反應，可能是新任主管係高層主管面試來的人，多少會比較力挺自己的眼光，在加上高層主管一口咬定是本人自己的理解錯誤而產生誤會，誤會公司要趕員工離開。改善單事件也並非是公司一種藉口請員工走人的意思........

最後其實都心知肚明，很明顯有還是沒有~只是不想撕破臉給臺階下。在本人提離職時，高層主管也很爽快未挽留且表示可以讓我向HR申請非自願離職、及給資遣費。但在N小時後，公司又改口，因是本人自願提離職的，公司僅會開服務證明而已，資遣費仍會讓HR清算給本人。
(與新任主管的相處磨合期間，發生的各種問題，本人皆有向其他同事及資深主管請教及確認相關新任主管對於本人的不滿part，是否有如新任主管所敘這如此糟糕不堪。畢竟一人說不準、第二人說只能參考、第三人、第四人才能見真章)

面試新工作時，肯定會必問的上一份工作why離職??但因考慮實際離職真相，不被他人所相信而因此不被錄取，但是又不想說謊，因為本人不擅長說謊，說了一個謊，又得去圓下一個謊，很累!
想請問各位前輩，本人這種狀況該如何在面試新工作時，能發揮表現得好呢? 感謝~