【轉職考慮】在公司的定位與未來發展

產業: 一般零售品牌(服飾)
頭銜: 行銷經理
時間: 在職 (已待了2年以上)
部門人數: 7人
工作內容: 數位行銷、策略分析、行政大小事
職位狀況: 剛進去現在這間公司，是談好朝管理相關職務進去，的確也是領管理職薪水，但因為單位為新興部門，由更高階主管直接管理並有外聘相關產業行銷顧問來進行指導，組織屬於較扁平。

工作遇到問題:
1. 外聘顧問的影響
團隊擬定好的策略並已要執行方案，但每次顧問都是大方向大改，或拋出一個大方向要我們重新研究(蒐集資料)，再重新擬定方案，但我需要承接總公司的目標，夾在兩方，工作又是一再重工，有種覺得他為反對而反對或是不反對來彰顯自己價值不行。

例如: 近期有好幾個新的專案又趕又急，常常做七成就要交出去或進行簡報報告，因此也常被顧問電 (搞得身心俱疲)；外加管理職又很多行政事務需處理。

2. 對組織接下來發展方向與內容不認同也不感興趣，因此會議都不太發表意見，順流民意走。

3.現在執行的工作內容包山包海，對原本自己專業不符且沒興趣。

4.從進來到現在撐到第2年，時常回家/假日加班，健康出現問題。

請問各位專家:
1. 外聘顧問是否等同我主管? 是否我角色並非擬定策略只是一個資料蒐集者。
2. 已經待兩年這樣的工作與環境，整體對我職涯有幫助嗎?

更新:之前有跟高階主管反應，但他沒有想要有調整，還是讓這個狀況一直下去。