- 未填公司未填職務26-30歲
同事很常用憂鬱症之名來情緒勒索,該怎麼辦?
為了年底要達成KPI
最近大家工作壓力都很大
我覺得大家都很辛苦
沒有人在擺爛或是偷懶
但我們行銷組合作的設計師
這陣子很常用情緒勒索的方式
遲遲不交東西
如果我們催促他
他就會說他好像生病了
他快要憂鬱症了
拜託我們不要再逼他
但是我們也有我們的壓力在
我們也沒有要刻意針對他
但他就會用很多情緒化的字眼勒索我們
說的好像是我們都不體諒他
我們都不幫忙他
但其實說真的
他如果真的工作處理不完
應該是他要去跟他設計組的主管反映
而不是一直要阻止我們發設計需求吧
我也不是刻意要刁難他
我也有我的難處
請問大家如果遇到這樣的狀況該怎麼辦?
情緒勒索 是對有感情的人才有用
如果我們沒那麼重感情的話
那是沒辦法勒索的~
不要再對我情緒勒索了!心理師:快避開會做出這6件事的人,重新替自己找回自由
https://www.storm.mg/lifestyle/3001630?page=1
加油! 保護自己才是真的 自己的健康 才是真的
您好,
公司內部門跟部門之間的合作,互相產生壓力是正常的現象。
而解決的方式就是要互相「坦誠的溝通」,了解問題的所在,是工作的「難度」,還是工作的「量」的問題,找到真正的原因才能找到解決辦法。
而互相協助解決問題,也是利己利他的表現,這樣加起來才會有整體的綜效,在更上位的主管來看,大家才是一個成功的團隊。
例如,如果是難度的問題,要請求他的主管協助,加派資深人員,解決困難的地方,如果是工作量的問題,看是調整案子優先順序,或者也協助請他的主管加派人手,這就是利己利他的動作。
這樣才能造成「善的循環」,部門之間才能產生既競爭又合作的競合結果。
以上供參考,希望能解決您的問題,加油!
您好,
可以想像接近年底了大家都在拚績效。
您的行銷組要跟設計組搭配,而設計組是行銷組的前一單位,設計師常用憂鬱症之名來情緒勒索,導致您的作業延宕,此時,要請您的主管與設計組的主管協調如何解決,若不成,再往上請更高階主管出面,並施加壓力。
團隊衝刺不能夠容忍任何藉口而影響大局,這也在考驗主事者的智慧和魄力。
以上意見提供參考。