同事很常用憂鬱症之名來情緒勒索，該怎麼辦?

情緒勒索 是對有感情的人才有用

如果我們沒那麼重感情的話

那是沒辦法勒索的~

不要再對我情緒勒索了！心理師：快避開會做出這6件事的人，重新替自己找回自由
https://www.storm.mg/lifestyle/3001630?page=1

加油! 保護自己才是真的 自己的健康 才是真的

您好，

公司內部門跟部門之間的合作，互相產生壓力是正常的現象。

而解決的方式就是要互相「坦誠的溝通」，了解問題的所在，是工作的「難度」，還是工作的「量」的問題，找到真正的原因才能找到解決辦法。

而互相協助解決問題，也是利己利他的表現，這樣加起來才會有整體的綜效，在更上位的主管來看，大家才是一個成功的團隊。

例如，如果是難度的問題，要請求他的主管協助，加派資深人員，解決困難的地方，如果是工作量的問題，看是調整案子優先順序，或者也協助請他的主管加派人手，這就是利己利他的動作。

這樣才能造成「善的循環」，部門之間才能產生既競爭又合作的競合結果。

以上供參考，希望能解決您的問題，加油！

您好，

可以想像接近年底了大家都在拚績效。

您的行銷組要跟設計組搭配，而設計組是行銷組的前一單位，設計師常用憂鬱症之名來情緒勒索，導致您的作業延宕，此時，要請您的主管與設計組的主管協調如何解決，若不成，再往上請更高階主管出面，並施加壓力。

團隊衝刺不能夠容忍任何藉口而影響大局，這也在考驗主事者的智慧和魄力。

以上意見提供參考。

可以和您的主管反映，請您的主管找他的主管。直接找他主管也行。

在會議上，郵件上，或是周報上要留一些紀錄，現在delay在誰手上。

小心的是不要最後交期延誤秋後算帳的時候責任牽扯不清。

我們會畫所謂"甘特圖"，計畫和實際完成狀況在周報，老闆就一目了然。

以上建議供參考，祝 如意順心!

1 要達成KPI 最近大家工作壓力都很大 我覺得大家都很辛苦 沒有人在擺爛或是偷懶 但我們行銷組合作的設計師 這陣子很常用情緒勒索的方式 遲遲不交東西 如果我們催促他 他就會說他好像生病了 他快要憂鬱症了 拜託我們不要再逼他。
2 組織是團隊合作產出成果，有 KPI 計劃方向明確，沒有人會看不懂，計劃內的成員各自分工，整合成完整計劃執行，成果明確。
3 執行計劃，設計師掉隊設計速度、品質未達團隊應有水準，此時不是全團隊等一人的時機，而是與主管一起找設計組主管與設計師，開誠佈公，將設計掉隊的速度補回。
4 請設計組主管加派一員設計師，或設計組主管親自出馬，搭配原有設計師，讓計劃回歸常態，達成年度KPI。職場不接受情緒勒索。
5 祝福您。

你本來沒事的，也可能被影響到憂鬱症。
這不是開玩笑，這是過去我曾經遇過一位同事Ａ，原本好好沒事的，突然誘發憂鬱症的主因，是另外一位有憂鬱症同事Ｂ，兩個人第一次共同合作一個專案，災難就爆發了！

務必讓主管知道工作進度被拖延，讓主管去定奪。這是最好的方式，不需要自己扛下責任十字架。

以上建議，希望對你有幫助！