轉調部門的工作權責與認知不同, 該勇敢表達或默默接收?

您好，

建議要勇敢、理性的面對自己。

所謂「勇敢並且理性」就是要把工作量化、數據化，藉以據理力爭，和新老闆溝通，取得一個工作的合理化，這樣長久以才能運轉下去。

如果經過以上的努力，還沒辦法改變現狀，
因為年齡的關係，工作會比較難找，就可以開始啟動「騎驢找馬」的轉職計劃，良禽擇木而棲，找到一個適合自己發揮的職場才辭職，免得待業太久會更辛苦。

以上供參考，加油?！

您好，

被公司賦予專案統籌與執行，其實代表著您的能力是受到肯定的。

如果暫時不談過去的與前主管的相處狀況，及公司內主管間的私交關係，您是否會有想要把自己手邊的專案規劃及執行妥善地安排好呢？
如果您試著先拆解這些工作任務上，每個階段的時間進程、所需協處的單位與成員、以及公司可以給予專案的資源，整理成書面的大綱，與現在的權責主管試著討論，看看是否有可以得到進一步的反饋與協助，您覺得會不會是一個好的方式呢？

因為可能過去您是一個資深工程師，目前的專案性質也多少會改變您的作業習慣與模式，的確需要花點時間去調整與規劃。

假設您最終案子進行上是順利的，您可以把您過程中的經驗與感受寫入履歷經驗的資料裡，也許對您的未來發展也可能是個新的契機呢？

又假設您的狀況還是持續受到杯葛或排擠，那是不是過程中也可以有機會搜集一些資訊，以利您未來轉換時的機會點呢？

無論如何，有個發揮的舞台，建議您是可以好好把握，也許是打開未來晉升的一個重要關鍵也不一定！在此祝您工作一切順利！