鬼門還沒關？可以把同事收回去嗎？

您好，根據您的描述，您和同事之間的關係是一種既互相幫助又相互競爭的關係。最近您們一起接了一個案子，您是主要負責人，他是幫忙一起做。主管建議了一個分工方式，但沒有等您和他討論就先跟他說了。結果您的同事跑來質問您，懷疑您去跟主管告狀了。

您的同事的行為可能有以下幾個原因：

他可能對您有競爭意識，擔心您會搶走他的工作機會。
他可能缺乏自信，害怕自己做不好工作。
他可能對主管的決定不滿意，想通過向您施壓來改變分工方式。

無論原因是什麼，您的同事的行為都讓您感到困擾。以下是一些建議，希望能幫助您解決這個問題：

和您的同事溝通。 您可以找一個合適的時間和場合，和您的同事好好談談。您可以向他說明主管建議分工的方式，並解釋您沒有去跟主管告狀。您也可以向他表示理解，他可能對您有競爭意識，但您希望能夠和他合作，共同完成好這個案子。
和主管溝通。 您也可以和主管溝通，說明您和您的同事之間的情況。您可以向主管說明您沒有去告狀，並希望主管能夠幫助您和您的同事溝通，消除誤會。
提高自己的工作能力。 您可以提高自己的工作能力，讓您的同事看到您的實力。這樣，他就不會擔心您會搶走他的工作機會。

以下是一些行銷廣告公司文化溝通協調職場倫理方面的建議：

在工作中，應保持良好的溝通和協調。 團隊合作是行銷廣告公司的重要工作方式。您和您的同事應該積極溝通，協調好工作內容和進度，共同完成好工作。
在職場中，應遵守職業道德。 職業道德是每位職場人士的基本素養。您和您的同事應該互相尊重，避免在工作中產生不必要的摩擦。

希望這些建議能幫助您解決這個問題。

1 問題概述：
您與同事之間的關係變得複雜，主要是因為最近的合作案件引發了一系列的問題，包括主管的建議、同事的質疑和溝通方式。詢問是否可以解決這些問題，以及應該如何應對。
2 與同事溝通：
首先，嘗試以開放和誠實的方式與同事溝通。請約他坐下來，解釋您對合作案件的期望和主管的建議，並試圖理解他的立場和感受。您是專案負責人。
3 建立合作共識：
在溝通過程中，試著建立共識，確定各自的角色和責任，以免混淆。強調團隊協作的重要性，並提出解決衝突的建議。
4 管理情緒：
當面對同事的情緒爆發時，保持冷靜和尊重，嘗試理解他的情感，但也堅持自己的觀點。不要被情緒左右，尋求建設性的解決方案。
5 建立信任：
在團隊中建立互信關係非常重要。適當地分享信息，避免私下批評同事或主管，並確保每個人都感到被尊重和聽取。
6 留意向上管理：
了解同事的向上管理是正常的，但也要確保它不會損害整個團隊的合作氛圍。如果有需要，您可以在合適的時候提醒同事關於合作和尊重的價值。加入專案能力競爭，專注專案能力提升，善用同事助力，不用收回去。
7 祝福您：
最後，祝願您能夠成功解決與同事的問題，創建一個良好的工作環境，並持續提升您的職場技能。溝通和協作是職場中不可或缺的技能，也有助於個人和團隊的成長。希望這個困擾能夠盡早得到解決。