- 未填公司未填職務51-55歲
主管收到前任主管的履歷，該打槍前任主管嗎？
個人碩士畢業，一直都在IT 產業擔任產品管理職最近我的現任主管來問我是否認識我前任主管，說實在的，在前份工作上，我跟前任主管相處的不是很愉快，所以離職來到了現在這家公司。他的工作能力雖然不錯，但是在管理還有待人的部分，並沒有給我相對應的協助，並且強加許多對他個人工作表現有利，但是卻是增加我們額外工作負擔的任務，讓我很不欣賞。如果是這樣的話我該據實以告，還是讓現任主管自己去面試呢？請職場前輩給我一點指點，謝謝。
據實以告
如實描述情況
不要講情緒字眼
可以表述主觀意見
但就要講清楚這部分是個人感受
決策還是尊重主管
舉例：
他的工作能力不錯
例如 $%%^&& ... (舉一些實際狀況)
不過在做主管這件事情上
我當時沒有感覺到有被提供足夠的協助
但這不一定表示他沒有做
也可能是我沒有提出需求
或是中間有其他因素影響
適不適合讓他進來我無法下判斷
因為我不知道現在公司具體上是需要找一個怎樣的人
我也只曾經從下屬的角度去理解過他
也許從老闆或主管的角度來看他會有完全不一樣的觀感
如果問我
我是不太想再和他有共事的機會
但如果真的發生這種事
我也會學習調適
...
大概類似上面這樣吧
您好，建議讓主管跟人選面談過後，您再另外找時間與現任主管討論面談完的想法。畢竟您跟前任主管也一段時間沒有相處，或許他可能有些改變也說不定。而且有機會來，他也不一定會又是您的主管。以上供您參考，謝謝！
您好，
現任主管要不要任用前任主管，是我們沒辦法掌控的，而且也不知道現任主管會怎麼樣跟前任主管說您是怎麼樣說前任主管的，所以我建議最好的方法是持平中庸的策略，也不能據實以告，因為這會加入您個人的判斷和感受在內。
所謂持平中庸的策略就是描述您和前任主管相處模式是「公事公辦」的方式，是「盡力達成交辦任務」的方式，是「上下關係」的模式，因為這樣的講法才不會讓現任的主管對您和人相處方式或處理事情方式的質疑，如此一來現任主管用不用前任主管對你現在和現任主管的關係就會保持著，比較不會有變數，加油💪！
