- 未填公司未填職務26-30歲
通常主管會希望下屬先問再做還是先做再問?
我是屬於比較謹慎的性格
所以在執行每件專案時
我都會再三確認細節
歸納好要執行的方向後我才會去做
但是我現在的主管好像是比較衝的類型
有好幾次我去問他問題時
他都跟我說：「問那麼多幹嘛，做了就知道了」
因為擔心自己打擾他太多次會被討厭
所以這幾次我就先嘗試先做再說
結果就不小心捅出簍子了
我以為主管會說勇於嘗試沒關係
結果他這次反過來說：「這麼重要的問題不會先確認好再執行嗎?」
真的好生氣也好委屈
完全捉摸不到現在主管喜歡的風格
也不知道後續該怎麼繼續跟他合作
請問大家在職場中，主管會希望下屬先問再做還是先做再問?
還是有沒有甚麼建議和主管溝通協做的方式呢?
回答 9 則
主管是希望:
1.事情不是他做的。
2.功勞是他的
3.過錯是下屬的
所以一般出錯，如果是可以推到你身上的，可以不用過問主管。如果過錯會推到他身上，有些工作細節就要請示主管。
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主管會希望下屬先問再做還是先做再問? 這個問題沒有標準答案. 和執行的工作與主管的個性都會關聯.
建議的做法是要分輕重緩急. 每事必問 會顯得太過瑣碎. 先做再說 當發生錯誤就會被質疑為什麼不先溝通. 實敄在執行時, 需要先分出優先順序.
與錢相關的問題, 基本上都是重要性高的項目, 要優先處理. 例如合約中若有逾期罰款的條文, 你不能等到被罰款了才去向主管報告因為某某原因導致逾期被罰, 而是要在專案執行過程中, 發現有逾期風險時就要先提出來與主管討論對策. 這樣即使真的被罰款了, 是團隊現實因素造成, 而不是你個人溝通不良造成.
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