- 未填公司未填職務31-35歲
資深前輩一直找麻煩,老闆希望盡量配合不要硬碰硬,這樣對嗎?
目前是在某間公司當生管兼倉管文書人員,因為剛到職時什麼都不懂,所以對組立課長都是尊重配合,偶爾加點自己的想法做為討論。
如今就職已經半年,工作也逐漸上手,因應公司遷廠部門SOP有所變更及要求,每週會議上各部門都會提出建議及定案,可真正實施時,組立課長又會說"以前怎樣,現在為什麼要這樣,一直在增加工作",而這位前輩在會議上也都是同意的!之後更是日益嚴重,有什麼工作上的溝通都是拒絕溝通,甚至到處跟同事說我都少領物料跟他作對。
這樣的狀況跟衝突,近期有向老闆娘反應,老闆娘告知於會議上會討論及勸導,但到了會議卻隻字不提,同事提醒老闆娘,老闆娘擺手不提。
後來老闆私底下找我談,說先前其實有幾位生管同事確實狀況跟我一樣,一旦開始不配合這位組立課長,便開始處處針對。最讓我意想不到的是,老闆卻說因為組立課長身體不好也上年紀了,說不定就快不做了,讓我忍一忍、不要硬碰硬,這樣他就沒戲唱,搞不出什麼把戲...
但這樣是不對的吧!實質問題沒有根本解決,既然先前就有這種狀況又為什麼要縱容呢?這樣不是很奇怪嘛...
所以近期萌生離職念頭,因為老闆還說會私底下找組立課長談,但似乎沒有...因為即便我待他客氣,他依舊是不變的到處亂說及針對。
您好,
公司要「生產管理」的主要目的就是要增加公司的「產能和稼動力」,在規劃的時間內產生必要的結果。
看來經過向老闆反應也得不到改善,建議就騎驢找馬,也不急著離職,等找到了再辭,免得失業更辛苦,以上供參考,加油?!
您好,
老闆娘...老闆...~,請問公司有沒有正式的組織架構、報告指揮系統? 有制度的公司不會稱謂 "老闆娘" 或 "老闆" 。
您的直屬主管是組立課長,那麼組立課長的主管是誰? 一層一層的往上追溯。如果組立課長無法解決又阻礙公司政策SOP執行,您就越級報告。
如果上上層主管就是所謂的 "老闆",您已經上報了得到的回應卻是這樣,共同決議的事卻任其變更,不按規章行事,那麼表示公司的主事者是非不分、毫無魄力、包庇放任,將導致劣幣驅良幣。
如果這種不良文化無法改善,這家公司就不適合您長期發展了。
以上意見提供參考。