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不要因為"人"而離職?
1.在前公司5年多的時間，大學學歷。
2.問題描述
原先剛入公司任職初階部門，後因表現良好眾所矚目，加上貴人相助所以有機會調職到核心部門。原先拉拔我到新單位的是A主管，但等我實際到職時A主管已高升，後來我實際的主管是B，也就是說我並非B主管找來的人。
接下來就陸續面臨到"人"的問題，B主管開始增加工作量，有新的業務第一個都是分配給我，而我沒有說不的權利也無法溝通，例如:直接用電子郵件交辦新工作，連當面談都省去、每次我找他討論業務，總是連頭都沒有抬起來看我...，大約在半年後當我不堪工作負荷找主管溝通時，被當面回復：是不是你自己不會做事才會做不完?你就是要做不然你是要怎麼樣?現階段我不會調整工作...，面臨這樣的困境，天天加班假日也加班，業務量完全沒有停下來過，大約在1年後實在感到身心俱疲萌生離開的念頭。
很多人問我為甚麼不擺爛就好，但因為工作性質不容許開天窗，會出大事，基於一點責任感與怕事的心理，不知為何變成皇帝不急急死太監，我的壓力山大，但我的主管卻一點也不幫忙。其他同事可以每天準時下班，此外，還有愛將的問題，在辦公室內我不是愛將冷暖自知，辦公室5個人，1個愛將、1個新任愛將、1個平平、1個沒有關心、1個無話可說，我是那個無話可說的人，B主管的領導模式喜歡形成愛將和小圈圈，我們都是他的屬員，但並沒有被他當成自己人。
請問前輩，面臨這樣的困境該如何是好?
所以我萌生離職的念頭，因為我已經有半夜驚醒與失眠的狀況，但我在這裡5年，接下來有可能有升職的機會，基本上升職是排隊理論，就已經快要排到了，但到底還要等半年1年還是2年不好說，但每天不見天日的工作很痛苦，我覺得好像快要去看身心科，但放棄了又一無所有，等於5年時光白費。
不要因為一個"人"而離職，有甚麼樣的應對方式?我該如何調適自己?
這個問題其實是蠻多職場的人都會碰到的問題，有幾個建議做法可以給您：
1.可以再次回想當初您選擇調到這核心部門的動機跟目標為何？如今有達到您當初給自己的目標了嗎？為達到這目標是否足以支撐你繼續待在這工作崗位上 ？
2.人跟人之間難免有頻率的問題，建議可問問自己是否已盡了最大的努力去突破溝通了？比如嘗試用面對面或mail的方式跟主管表達自己想跟他談談，不只帶著問題也帶著自己提的解決方式去跟主管做討輪。
3. 橫向的溝通也是相當重要的，既然您已經在公司已經有5年的時間，相信一定有不同部門的朋友，A主管也曾經帶過你，建立工作關係是一項很重要的共通性職能，也許也可以詢問先前主管如何迅速的完成該部門的工作內容，也可以多了解同部門其它同事的個性，對於融入團體也是個好的開始。
4. 假日一定要強迫自己不要加班，畢竟工作與生活還是要平衡，假日時間可多和家人朋友互動，轉換一下心情。
上述做法都思考且試過後，由於工作佔了每天1/3的時間，一定要找能讓自己投入的地方，若真的都盡力了，那就可以考量是不是該給自己多一點機會去看看其他機會了，天無絕人之路，一定會有轉機的，加油！
一、健康是底線，工作是一時的，切莫因為工作犧牲了健康，更何況你現在犧牲了健康也沒獲得什麼
二、B主管除了管理的問題之後，更需要看的是這個人的品德，如果品德不佳是沒救了，就果斷的離開吧
三、5年多的經歷，在找工作上算穩定的了，如果你有學習成長而擁有專長，其實應該不難找工作，甚至會有公司願意給你機會當小主管的，外面的世界很大，陽光很燦爛，不用因為一個人讓自己生活在陰影裡
四、多為自己，多為愛你、多為在乎你的人而活。
成為【愛將】或【礙將】,有時取決於主管心目中對你的定位,有時仰賴於您幫他解決多少問題!
如您所述,B主管只有E-Mail直接交付任務 ,要討論業務時甚至連頭也懶得抬起搭理您,而您也發現團隊5位成員區分三六九等,因此,我會建議您先和主管溝通,究竟在工作上或其他因素,導致您不受待見呢?要如何調整才能獲蒙青睞?
如果B主管態度仍然冷漠無回應,而您仍然希望在公司尋求發展,何不尋求原先拉拔您現已高升的A主管,請教他是否願意協助突圍?
工作上已造成精神官能症,儼然在健康上亮起了紅燈,因此必須盡快有所解決,建議您可以衡量兩位主管的反饋情況再決定去留。
在職場上,主管管理風格與人品修養,應該作為重要參考依據之一,上樑不正下樑歪,那您也無須顧及顏面,最好在不傷及彼此尊嚴及和氣情況下,騎驢找馬,積極尋找下家,同時設法爭取到資遣費。
以人資角度來看,5年多的資歷,穩定性堪稱良好,再加上自身專業傍身,要重新覓職應該也不算難事.如果這塊地兒真冒不出頭,窗外有藍天,另棲他枝或許是個更好的選擇,祝福您囉~~
