跟主管提離職了但主管希望再留一下

您好，

我覺得這要看老闆有多喜歡你，以及老闆有多少籌碼＄可以使用，你有多討厭這份工作，離職的決心有多強。

＜自己的經驗＞
我有遇過提離職，被挽留，拼一陣子，然後就升官加薪。
我也遇過提離職，被挽留，拼一陣子，結果什麼都沒拿到。
當然 後者 我就走了～

Ｑ：主管詢問我原因，問我是否工作量或是壓力太大等，我都沒有如實說
我會建議還是要 明示暗示主管你要的是什麼，你要的是 加薪嗎？
做其他職務的工作嗎？早點下班？
您自己也應該要思考清楚，自己要的是什麼
加薪？一樣一打三的工作量，然後加薪5000/月？
早點下班？如果一樣的薪水，但人補齊，讓你準時回家？
加薪5000/月，早點下班 都不能動搖你想離職的決心？
假設是 前兩者，我覺得有談看看的必要，職場中什麼都可以談，什麼都可以談看看，但如果是後者，我會建議就離職，或默默的騎驢找馬，也不要等這個或是那個。

Ｑ：是否須主動再找主管談論我預計明年再離開？或我先沈默靜等主管找我？若主管找我問我心意是否有改變，我應該如何回答較好？
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如果不打算留下來，不管給你多少錢、幾點下班，老娘就是要離職，那也不用歹戲拖棚了，主動出擊跟主管再談一次，直接談完，發信給主管通知交接期，做到幾月幾號，然後開始準備交接文件、email加上主管或相關同仁，時間到就走人。

如果有打算留下來，不管是留下來 騎驢找馬 或是 留到領完年終，主管不提你也就不用提了，有些主管也不愛談這些，看你乖乖來上班不吵人，他就當你默認了。
如果主管問你是否心意有改變，那你就要準備好答案，您想要的是什麼，不外乎是兩個方向
＜薪水不動＞ 爭取轉換職務（公司內轉調），或者 調整工作量
＜薪水調漲＞ 爭取升遷、加薪，看更好的案子

以上，提供您參考

以主管的立場當然希望你留久一點帶新人，人情壓力一定會有。要先靜下心來把兩個問題想清楚:1. 真的想要離職嗎? 2. 如果想的話，想何時離職? 做對自己最好的打算，再誠懇地跟主管說明。要好聚好散但也要想好自己的底線。

根據您的情況，結合生涯規劃目標設定的SMART原則（Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound）來進行分析和建議，可以這樣考慮：

1. **具體（Specific）**：
- 明確您的職涯目標：轉換跑道，尋找更符合個人興趣和公司文化的工作。
- 明確您的離職時間點：原計劃是今年9月底，但考慮到主管的需求和年終獎金，您可能考慮延至明年2月。

2. **可衡量（Measurable）**：
- 設定可量化的指標來評估目標進展，例如，在這段期間內完成哪些工作交接、培訓新人等。

3. **可達成（Achievable）**：
- 考慮到主管的要求和組內人力狀況，決定是否延後離職是合理的。同時，確保這段時間您仍能保持工作表現，以便順利獲得年終獎金。

4. **相關（Relevant）**：
- 您的決定應與您的職涯目標和個人價值觀相符。如果留下來更長時間能帶來更好的離職條件，這可能是值得的。

5. **時限（Time-bound）**：
- 為您的離職設定明確的時間框架，無論是9月底還是明年2月，都應有明確的期限。

針對您的具體問題：

- **年終獎金的影響**：通常年終獎金是基於全年的工作表現，但確實有可能受到您離職計劃的影響。建議您可以向人力資源部門了解相關政策。

- **與主管溝通**：主動與主管溝通您的計劃是一種專業的做法。您可以表達對目前工作的感激，並說明您延後離職是出於對團隊的負責和對公司的尊重。

- **應對主管詢問**：如果主管詢問您的計劃，您可以誠實地表達您的考量，包括對個人職涯的規劃以及對團隊的考慮。

最後，您的擔憂是正常的。在這段期間內，持續保持您的專業態度和工作表現，將有助於維持良好的工作關係和順利過渡到下一份工作。