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主管一天到晚到外面接工作回來，但自己從來不協助該怎麼辦?
我任職於某科技製造業大廠，主管是集團裡的紅人，幾乎每年都升官，他很常開會，而且好像也很愛開會，不管是在集團內部，還是跟跟外面的廠商，每次開完會，他總是會接回很多新工作，而且都很趕著要交，搞的全部門人仰馬翻，他說他不喜歡拒絕別人，讓別人失望，又說我們要有使命必達的精神，但每次接工作回來，他總是交代完就不管了，都是我們下面的人在做，請問面對這樣的主管該怎麼辦？
聽起來似乎是主管到外面接了不少生意回來，因此才能夠每年升官，讓公司很重視他，但在他底下工作的同仁，就辛苦無比了，聽起來工作變多，負擔變重，但該主管也沒考慮加人或增加資源，反而只想利用現在的人力，做更多的事，產生更多的績效，當然在這種情況下，一定會是公司的當紅炸子雞。
遇到這種情況，我想重點大概不在於主管是不是要協助的問題，而是主管是否能想到，如果增加底下人手/資源，或是投入E化，是否有可能接更多的單，產生更多效益，如果能與主管進行深入溝通，讓他願意增加部門的資源，這樣才能解決越來越多的工作，如果加人/加資源能產生更多的績效，相信未來升官的不只有你的主管，還包括你們整個組織，將會成為公司的模範部分，大家都可以獲得更多加薪與分紅才對~以上，請參考~
1.如果年薪200業績2000，這種人才不當主管、年年不高升、不是公司紅人、不被挖角，才奇怪，對吧。
2.該主管每天開會，其實是一件很傷神的事情，而該主管的產值與價值來自於幫公司接獲大量訂單，提高生產率與營業額。
3.”都是我們下面的人在做，請問面對這樣的主管該怎麼辦？”請學習吸收該主管的思維，跟上他腳步，超越他的能力，屆時，您擁有的產值與價值，已不需要您去執行了，加油。
1 主管在工作中經常接收新的任務，但從不協助下屬完成，您感到困惑，想知道應該如何應對這樣的主管。
2 您遇到的情況確實讓人感到困擾。在應對這樣的主管時，重要的是要保持冷靜和專業。首先，試著跟主管溝通，表達您的困憂和需求，請求更多的支援和協助。可以提出合理的要求，例如在工作分配上進行合理的調整，以確保工作負擔更均衡。
3 同時，您可以主動與團隊中的其他成員合作，建立更緊密的合作關係，共同解決問題和分擔工作壓力。這樣不僅可以增加團隊的凝聚力，還可以提高工作效率。
4 此外，試著提升自己的專業能力，成為團隊中的重要人才。透過學習和進修，提升自己在工作中的價值和能力，這不僅可以讓您處理更多的工作，還可以增加您在團隊中的影響力。
5 如果與主管的溝通無果，您可以考慮向更高層級的主管或人力資源部門匯報問題。提供具體的例子和證據，闡明主管的行為對團隊的影響，以期得到相應的支援和解決。
6 保持專業和堅韌，努力發展自己的職業生涯，不斷提升自己的價值和能力。希望您能順利克服這個困境，取得更好的工作成果。
7 祝福你能找到解決問題的方法，並獲得更好的工作環境。
