當你遇到無領導能力的空降主管

您好
職場就是這樣 ,你不可能一輩子都順遂 ,也不可能一輩子都只遇到佛性的主管 ,如果你下一個主管又是這樣 ,你還要繼續離職嗎? 就事論事 ,大家本來就有不同的做事方式 ,大家都需要磨合 ,既然他是主管 ,當然他就要負責單位的成敗之責 ,也要負單位的營運和管理之責 ,在職場也看過 ,當部屬時 ,最常抱怨就是他 ,結果其他人陸陸續續都走了 ,他還繼續留下(繼續抱怨) ,還說自己當主管一定不會怎樣又怎樣做...,結果 ,因為大家都走了 ,他年資最深 ,也升小主管了 ,結果 ,最機車的就是他(規定最多的也是他) ,換了位置換了腦袋??? ,反而他自己變成他以前抱怨那個人的樣子 ,建議你還是要去溝通 ,溝通10 次不行 ,那就溝通100次 ,他是主管 ,他在怎麼差 ,他就是控制你的考核 /升遷 /獎金...是吧 ,難道你要和主管永都是平行線嗎? ,最厲害的人不是叫人家怎麼做 ,而是說服人家跟你一起做 ,那你有說服嗎? ,也許你流程和環境都很熟 ,你當然可以建議該怎麼做 ,但主管也有他的想法 ,如果你事事都跟他對幹 ,其他人會怎麼看 ,你可以跟主管分析 ,說服主管也許試試看你的方式看看 ,如果主管不願意 ,那你還是要依主管的方式來作業 ,如果做出來的時間比較久 ,也比較差 ,那主管是不是自己要承擔(畢竟在做之前你都有善盡告知的義務了) ,既然他是主管 ,他的決定當然是他要當責 ,不是嗎? ,如果你是主管 ,你會希望你底下的部屬都公開跟你對著幹嗎? ,就算部屬是對的 ,那總不能還表揚吧? ,那其他人不爽 ,看不過去 ,是不是也可以比照辦理? ,你覺得這樣會是好的嗎? ,你應該也有職場經驗了 ,相信你自己會思考 ,如我最開頭說的 ,工作不會用遠順遂 ,你也不會永遠只遇到佛性的主管 ,自己還是要面對他 ,處理他 ,相信你自己是會思考的 ,以上希望有回答到你的問題 ,祝福你.

1 您的問題大意是：在生醫公司倉儲工作，因為與急躁且無領導能力的空降主管不合，導致工作流程混亂、出錯貨且被公司勸退。
2 面對無領導能力的主管：首先，您需要保持冷靜，避免與主管正面衝突，以免情況惡化。
3 尋求上級協助：可以試著向更高層的管理者反映情況，提供具體例子，說明因為主管指揮不當導致的問題。
4 強調團隊合作：強調您願意配合主管，但希望有更明確的指揮和流程，以避免出錯，提高效率。就是尊重主管決定。
5 自我調整：調整心態，減少埋怨，專注於自己的工作表現，顯示您的專業和資深價值。心態上，將自己定位在主管左右手。
6 尋求職涯發展：如果情況無法改善，考慮是否有其他發展機會，例如內部轉調或外部求職，以尋求更適合您的環境。能內轉，最好，否則持續工作。年紀是個因素。
7 祝福您。

不論是在職場上，或是日常生活上，「換位思考」是一個很重要的習慣。我們要常常去揣摩「如果我是他，我會怎麼想？」當然這並不意謂你必須100%配合他演出。但是如果他本身是善意的（是為了組織整體的績效），那麼他即使因為對環境還不夠熟悉，我們是否也應該站在公司的角度，給于適當的協助甚至建議，讓他能夠逐漸進入狀況？
他在想什麼？
1）身為一個空降主管，我比須儘速達成績效目標，証明老闆沒有找錯人。
2）身為一個新主管，我比須比前一任優秀，不然大家會一直「懷念從前」。
3）身為一個新的領導者，我必須要儘快掌控團隊，大家同心協力，完全部門的目標（老闆交待的）。
至少以上三點（說不定他想到的還更多呢），你有沒有替他想到？

午安~我相信您目前的狀況，讓您很困擾~
不過，話說回來，個人覺得您目前最需要的，是"向上管理"~
與其埋怨，不如學著共處~
建議您找個時間，和主管平心靜氣的談談，把現場的狀況告訴他；
有時候，他並不知道他的行為會為他人帶來多大的困擾~
只是私底下埋怨，對事情是沒有幫助的~
開誠佈公的談談，雙方該如何配合，對解決問題才會有幫助...
至少，也了解他的想法是什麼，也才知道該如何採取下一步動作~~

若您和主管有衝突，除非您的立場完全站的住，
不然公司大多會選擇挺主管~~對您沒有任何的好處~

相信您會找出一個最佳解的~加油~

公司勸退，是讓您優退嗎？如果是，建議就拿錢走人，
看是自己創業做生意當老闆，不要幫人打工不適合您的個性。

整個工廠像軍隊是個team work，出貨指令每天從各等級生產會議出來下達到各單位配合出貨，會議一結束辦公室和工廠電話響聲不斷，落實貫徹上級會議交代事項，現在進步的公司直接透過電腦操作發出派工指令。出貨有所謂priority或OTDO，這是生管和業務討論定出來的，全公司所有人都遵守指令配合執行努力達到目標，偶爾會有長官人情壓力來關說插隊的，有各種原因普通員工不會知道的。

結果到倉庫您老大不聽上面的，照自己的步調處理，工作沒有所謂部屬和主管"不合"。正常公司肯定是無法執行命令的部屬走不是主管走。

說實在話，在我待過的公司，這樣不鳥上級指令的人已經不知道被開除多少次了。不然就請您主管到生產會議上罰站（能有資格進去罰站的都是section manager以上），為何底下不照指令做事？同樣的錯若有第二次，這個人被認為無能以後應該就不會在會議上出現了。

提醒您想一下，您這麼資深為何有主管缺不是您來，而是外面空降一位過來？
不要懷疑高階主管的智商，會找個無能的蠢材擔任主管，出包提拔他的人和他的主管要負責的，我們叫拿石頭砸自己的腳，他一定有您缺乏的東西，至少會遵守長官指示，主管的位階會看得到很多你不知道的資訊和很多你看不到甚至想像不到的事情。全公司的工作流程不可能因為您一個人去做改變，所以換掉無法配合的人是最快的方式。

出來工作三十年了辛苦了這麼久也差不多可以退休了，如果到這年紀還想不通這道理也不用再想了。放過公司也放過自己吧，每天這樣上班大家都痛苦。職場對年紀是很不友善甚至說很嫌棄，如果還想待小心自己不要顧人怨，所以中高齡很難找工作。如果能拿筆錢好聚好散就好好享受退休或自己當老闆的生活吧。

祝 如意順心。