帶的新人陸續離職，心好累，該怎麼辦？

您好
大家不是都要找內勤人員的缺嗎? 殊不知內勤人員也是做到心好累...
我不會認為哪個職位是輕鬆的 ,每個人都有自己的專業 ,壓力和不為人知的一面 ,是其他人看不到的 ,所以我非常尊重每個職位 ,不一定都要是內勤就會比較輕鬆,
回覆你的問題 ,有規定就依規定 ,沒有規定就訂規定 ,報到要有報到流程 ,那學習當然也要有學習流程 ,每個職位的學習流程當然不一樣 ,每個部門也要有保母制度 ,流程當然也要優化和簡化 ,新人剛進來 ,面對新的環境 ,新的流程 ,新的主管 ,還有新的管理模式...相對的本來就是很浮動 ,如果有保母 ,隨時關心他 ,跟他講一些公司規定 ,帶他去其他部門拜訪和認識 ,中午陪他一起用餐(哈拉哈拉 ,降低他的內心恐慌) ,當他的保護小天使 ,回想當初你自己剛進來時 ,最需要的是什麼? ,那你現在去做這些事就對了 ,當初你害怕的是什麼 ,那你現在幫他解決這些就對了 ,當然 ,也是會有有經驗的人進來 ,就算是有經驗 ,他也是要經過磨合和熟悉(不可能一來十八般武藝都會) ,只是可能摸索期就會縮短(因為他有經驗),
當然 ,時代不斷在進步 ,不要在拿以前怎麼樣 ,現在又怎麼樣來說 ,那你為什麼不說 ,在更早之前 ,還有開會開一開直接拍桌摔杯子 ,直接三五字經叫你立正站在那幹譙的...,那你願意回到那個時代嗎? ,我們都要不斷學習 ,不斷進步 ,不要停留在過去 ,既然現在已經是這樣了 ,就不要再回顧從前 ,且現在人的工作觀念和工作價值觀就是變成這樣 ,你也只能接受並融入 ,你算好的 ,事實上也有早上來報到 ,中午休息去用餐 ,下午人就整個消失再也聯絡不到的 ,最後好不容易連絡上(願意接電話)還要好聲好氣拜託他回來辦離職繳回制服...之類的 ,還有早上進來 ,在產線直接跟主管大小聲(大家都在看) ,直接衣服就丟了走人(也不辦離職) ,你覺得那個主管情何以堪(人要怎麼帶?) ,人就是什麼人都有 ,連你都這樣想了 ,都心灰意冷了 ,都不想帶新人了 ,那主管該怎麼辦? ,主管還要負責整個部門的成敗之責 ,所以現在主管多難做 ,你還年輕 ,還需要歷練 ,職場以後也是你們的 ,不要灰心 ,加油 ,以上希望有回答到你的問題 ,祝福你.

以下是一些建議，希望對您有所幫助：

先了解新人離職的原因
在您開始思考如何改進之前，先要了解新人離職的原因。您可以與新人進行面談，了解他們離職的想法。您也可以與主管或其他同事討論，了解他們對新人的看法。

檢視自己的帶人方式
在了解新人離職的原因後，您可以檢視自己的帶人方式。您可以從以下幾個方面進行檢視：

* 是否有耐心地教導新人？
* 是否給予新人足夠的支持和鼓勵？
* 是否與新人建立良好的關係？
* 是否有給予新人足夠的挑戰和成長機會？
尋求專業的協助
如果您仍然無法確定新人離職的原因，或者您不知道如何改進自己的帶人方式，您可以尋求專業的協助。您可以參加帶人培訓課程，或者向帶人經驗豐富的主管或同事請教。

以下是一些帶新人的技巧，希望對您有所幫助：

建立良好的關係
在開始教導新人之前，先花時間建立良好的關係。您可以與新人聊聊天，了解他們的興趣和背景。建立良好的關係可以讓新人更願意與您合作，並更容易接受您的教導。

設定合理的目標
不要一下子就給新人太多的任務。先設定一些簡單的目標，讓新人可以逐步達成。隨著新人的進步，您可以逐漸增加他們的任務量。

給予正向的反饋
在新人完成任務後，要給予他們正向的反饋。正向的反饋可以讓新人感到被認可，並激勵他們繼續努力。

提供支持和鼓勵
新人剛入職時，難免會遇到一些困難。您要提供他們支持和鼓勵，幫助他們克服困難。

定期進行評估
定期與新人進行評估，了解他們的進步情況。在評估中，您可以給予新人建議，幫助他們改進。

希望這些建議對您有所幫助。祝您早日克服帶新人的困難，順利升職。

「公務流程很繁雜
所以每一位新人報到時
我們都會手把手的教他」

流程就是流程。
流程寫好記錄。

最好是一次帶兩個以上，不要只帶一個。

您好，
建議詢問主管是否能爭取也參與面試，篩選過理想的人員因有面試接觸，也會比較容易留下來！紡織業本來就比較辛苦而現在年輕人的確和我們年輕時不太一樣也是事實，希望能盡快有合適人選。不用給自己太大壓力，這是常態，平常心面對即可。
您參考看看

1 提問概要：您面臨帶新人時，新進員工陸續離職的問題，感到困惑和挫折，並不知該如何應對。
2 首先，不要太過自責。新員工離職可能有多種原因，不一定全是您的責任。瞭解每位新員工的需求和挑戰，以找出問題所在。
3 與新員工建立良好的溝通和導師關係非常重要。確保他們能夠向您提問、分享困難，並給予積極的反饋。
4 評估您的教導方法，確保它們適合不同的學習風格和速度。有時候，調整教學方法可能會幫助新員工更快地適應工作。
5 學習如何引導和激勵年輕一代員工，因為他們可能有不同的價值觀和期望。建立一個積極的工作環境，鼓勵團隊合作和成長。
6 與主管討論您的升職計畫，同時表達您對於教導新員工的需求，可能會有機會參加培訓課程或得到更多支援。
7 最後，希望您能夠克服目前的挫折感，不斷學習和改進，逐漸找到成功的方法，並實現自己的職業目標。祝福您能克服困難，建立一個穩固的團隊。

26歲上網po文 還有跟主管說不想帶人
我覺得你就一直做這個位置就好了不用想太多，
人來了就不要想怎麼帶，想著怎麼讓他走，
這樣這個位置都是你的了。