新人一直離職怎麼辦?

人家進來你們有帶嗎？
還是你們還是一副 你們自己要學啊 不會自己要問啊 這種心態 現在的年輕人不吃這套 請理解現在是「分工細化的時代」如果還是想要人家什麼都要學要幹 沒人會留下來跟你們一起打拼 不教育訓練 貴公司只是更浪費時間來處理人事進出問題而已

您好，建議尋求HR的協助，透過離職面談去了解離職新人對貴單位不滿意的地方有哪些？才有機會改善，把新人留下。以上供您參考，謝謝！

你說的 的確是目前常看到的問題

新人來 就要做一次教育訓練

要投入的時間 都是成本

但有可能 做沒多久 就離開了~~

離開的理由千百種 你說的是其中幾種

所以我常說 人很多 人才不多

我們都希望人力是資源的事

但總遇到人是(事)成本的問題

至於怎麼解決

盡可能在招募面試時 就先講清楚

工作的屬性及相關狀況

畢竟每個人 認知不同

我們也只好順其自然 能做的盡量做~

減少流動率高這件事~

您好，

新人離職原因不外乎與期待不同，包含：

1. 薪資較低
2. 不適應辦公室的氛圍
3. 和同事相處有困難
4. 不適應主管的管理風格
5. 不知道目標是什麼
6. 沒有系統性的教育訓練
7. 通勤時間較久

"跟想像中不一樣"，可見面試時說明的工作內容跟新人的認知有很大的差異。

您可以從幾個方面檢討：
1. 面試時的說明需要更詳盡，人資說明公司各項規定，用人主管說明工作內容
2. 入職後要有完整的教育訓練，或指派前輩一對一帶領，讓新人不會有無所適從的感覺
3. 定期做考核，初期每週，後續每月，自行斟酌
4. 貴公司薪資架構和水準和同業比較需有競爭力

建議您與人資單位主管再密切溝通，以達到共識。

以上意見提供參考。

招聘的時候沒有說明未來工作的內容
或是招聘職務說明與實際的工作有出入
這應該要怪人資徵才條件與職務沒有說明清楚，造成的錯誤。
新人才是受害者。

不外乎帶他們的人搞小團體或排擠，閒言閒語最傷人，不要拿誰跟誰比較，這應該是最大的原因，你看是誰帶容易有人留下，誰帶誰就走的話就是真因，帶的人就是最直接的刀。

以前在日月光半導體公司工作時，因為我也是新進人員，所以被安排和台籍的員工指導，那位指導員態度很差！它說：我只教你10分鐘！你不懂來問我 我就罵你！
因為設備都是英文介面，我沒辦法一次全學會！所以只能硬著頭皮去問，結果就是被罵！過程相處的很不愉快，之後我就被調到別的地方了！在換工作後，其實也是在它附近！公司也持續派新人給它教，前後我看到換新人有4個！全部做1～3天就不見了，我問一下情況，儲備組長說都離職了！
之後我稍微做久了一點，由我教育新人，我前帶新人了解環境，解說工作內容與流程，帶新人看我如何工作，再一點點的教導！不懂 不會 做錯事都沒關係！來問我！我會再次更慢的教導！整個過程我沒有任何脾氣，這樣新人也比較容易學習與適應環境。
工作場所不好，不一定是新人離職自主因，人不好相處，指導不耐煩，動不動怒目金剛，別說是新人了，就連資深老鳥遇到這樣情況也受不了！
『因材施教 有教無類』每個人的學習能力 資質都不同，所以要適度的調整指導速度與方式
有些老一輩的人常常說，我們以前都這樣(被打駡)！所以我也這樣教育新人！
對於這樣的人形生物，我在心裏想！別人教養低 你也跟著低嗎？
別人吃史長大 你也要吃史嗎？

最近聽到一段話. HP總裁面對離職率高時.跟主管分享
離職的原因有很多種. 我們無法掌握. 我們可以做的是讓離職人員
認為我們是一家好公司.代表我們要認真去帶領新人.如果我們都盡力
去教導新人.工作環境無法改變.主管的關懷與教導要不斷精進.不斷優化
帶領新人.總會遇到對的人.

自從當了104的GIVER後
發現過完年
總是會有一些現象，離職潮、換工潮！
有人
理直氣壯領薪水，
不做最大管三小，
有人
自大自負不被重視
把氣出在公司？
當然也有
真是令人好感動，的員工。
也有無良可悪的壞老闆。
但好像職場上只求
勞方權益有保障，者居多。
那管公司有風險，者不少。
總是感覺過完年
好像是辭職有理、
造反無罪的年代。又來了。
團隊如何才能發揮、
公司如何才能賺錢，
這些都是人的問題。
一個公司𥚃面什麼樣的員工多，其發展前景就會往什麼方向走。這是真理。
而其中老闆的杈重最大，責任也是最大。
負責所有成敗，這無庸置疑。
一種米養百樣人。
老闆遇到了離職，也是只能面對，
沒有時間活在過去。
此時對錯也許對公司營運，早就不是重點。
這也許就是杈重大小的差距吧。
經營者面對現實，市場競爭、業務擴增、人員加大，有其壓力。
雖
薪資所得者，也會有懷才不遇之概！
手腳難伸展之遺憾，
所得不符期待之感。
這就是說
勞資從來都是現實生活中的問題。
所以
祝福所有離職的人，
應該是此刻老闆能作的事吧。