產品經理的角色定位為何？

回答：完全不會。

從團隊層面來看，任何互聯網團隊都是由開發、產品、設計、市場等專業人才所組成的專業團隊，每人各有專攻，為同一個目標（即項目成功）而不懈努力。各團隊之間彼此平等，不存在“低人一等”的情況。

從職業發展來看，開發崗位的平均薪水確實會稍高於產品經理崗位，但開發人員工作壓力大，對時間和精力的要求非常高，加班更是常態，非常辛苦；而且很多人員在年齡稍長後都面臨職業發展受限、技術更新太快的困境。而產品經理崗位的工作內容更加人性化，管理和溝通要素更強，視野更開闊，反而可能有更好的職業發展空間。

從現狀來看，產品經理作為沒有實權的項目推動者，很多時候確實需要“求著”開發人員幹活兒，顯得“低開發人員一等”。但是，這些都是可以通過一些方式加以有效解決的，比如：和開發人員成為好朋友；細緻地思考產品需求，盡量不中途變更需求；在項目進展過程中，提供開發人員所想要的東西，讓彼此利益一致。

最後，作為項目推動者，產品人需要想辦法服務好自己的團隊成員，讓大家明白自己所做事情的價值，積極主動地幫助團隊成員解決困擾，確保項目穩步前進。所以，產品人員很多時候需要有比較好的溝通意識和服務心態，但這並不意味著產品人員就“低開發人員一等”。

台灣的話是工程師文化，網路又不是必備成功要素，產品經理有點是食物鍊的最底層，那也沒辦法～

說到底大家都是現實的，
工程師＋設計師=主要生產力
市場=流量來源
產品經理=？

只要你能做出價值來，用你前期的服務去換取後期市場上的成績，甚至組織中的位置，你就能慢慢感受到被重視。

某種程度來說，這也是一種鍛鍊～
既然選擇這條路，肯定是有什麼原因的吧？
走過前期的累積，後面會越過越好的！加油吧！