年終考核被主管說沒熱情

您好，
我可以理解主管想表達的意思。
主管應該沒有要逼你加班，或者希望你每天去繞著他問問題，然後覺得這樣才是好員工，你也不用糾結在這兩點。

我試著為主管解釋一下「有熱情」的心情。
優秀的PM把產品當孩子在顧，那是一種每天很興奮去上班要解決更多問題、接受挑戰、追求完美近乎苛求的心情。
客人/市場要80分，PM設定目標110分，然後帶領團隊以100分超出預期，完美達陣。
這大概是希望您把專案當成個人興趣，用打遊戲、追男女朋友、研究旅行/美食的態度 在工作。
所以，回過頭來，如果主管在談的是「熱情」，您的回覆是「我沒有100分也有80分」「我都有如期完成」，基本上就是雞同鴨講，而且聽起來的確不是很有熱忱。

沒有熱忱 或 沒有演出熱忱的樣子，不代表你不是一個好PM, 真的不要氣餒或是沮喪，我會說 這單純的是 理念不合（個性不合？），你很好/主管也沒錯，但彼此不合適。
我會建議慢慢尋覓能合得來的主管，不要久待，找到適合自己的主管跟工作環境，才能長長久久快快樂樂。

以上，提供您參考。

總要有個人是考核結果不好，雖然聽了不高興，但是有些事情並不是事實。
不過，不管怎麼樣，做好下一步打算是比較好的。

如果,二項舉例屬實,的確外在觀感上容易被認為缺少熱忱.
加班不代表比較認真,不過在專案未達進度前加班確實表彰想積極完成的態度,追根究柢的詢問也能顯示想要更進一步學習更深入.
就您形容主管表達的敍述,確實您在外顯上缺少了些熱忱,尤其PM工作更是如此.
老闆或主管對員工的期許絶對是100%,没有80%這種空間,主管同時帶領多人時,很容易比較的出每個人之間的差異,且從他給您的回應算蠻中肯的敍述,並未帶個人批判,值得深思一下.
如果您期許自己在未來工作被肯定,心態可能得換位到主管的立場思考一下哦!

應該是團隊合作的熱情, 主管應該希望是團隊而不是單槍匹馬各做各的, 這樣無法發揮更好的效率. 思考一下吧, 往好的地方想, 如果因為這一句話就離開,才是正中下懷, 失敗中的失敗～～

1. 27歲，目前從事pm的工作，在現職公司剛滿一年，是我的第二份正式工作。現職公司每半年進行一次考核。對現在的工作只是很制式化的在處理，感受不到你的熱忱。你卻常常下班時間到了就走了，現階段解決就好了，不會想要深入研究。
2. 年終考核總要有員工乙等，不能全甲等，您是今年部門乙等候選人。
3. 用的理由，缺乏熱忱，不太加班，不會追根究柢，是事實，但對您的影響為何。
4. 加班這件事與效率相關，有效率能掌握進度，為何需加班，別因為主管改變您正常的工作流程，就是別為了加班而加班。
5. 追根究柢是屬每個人做事的習增，會追根究柢的人適合做研發，至於專案是否需具備追根究柢的特質，不確定。
6. 熱忱是抽象形容詞，每個人的定義不會一致的，做您自己最重要。
7. 利用一年，完全保持您習慣的工作方式，將工作專業再提升一級，2022年第四季轉職。往更大軟體及網路相關公司前進。
8. 別太在意主管的評語，您們不太對盤，明年換工作。
9. 祝福您。

您好，
主管的綜評有好有壞是必要的，所以一個原則，好的加勉，高興一下就好，不好的，要加強，但平常心，才能不斷的進步，沒人是十全十美，能指出我們缺點的人反而是未來成長的貴人，加油💪！

我也很贊成PM李老師的教導,

發問的朋友們:
遇到主管的管理方式不合理,
或是老闆 主管 資深員工 不合理的要求 對待,
比較壞的結果,可能就是被整和被逼走,(搞到憂鬱症 身心症?)
(我好像也有經驗?)

而且你覺得人資或法務會站在哪一邊?

所以,
保護好自己,每天工作紀錄,
不要因為心情受影響,自己去跳那個局...

因為主管有列出他認為代表【工作熱忱】的行為。
建議你也列出自己的那些行為是代表工作熱忱，才有辦法看出自認的 80 分是否沒包含【工作熱忱】這類行為，而是你將其他行為的權重放得太高。

另外，27 歲仍屬於海綿的時期，對於工作內容理當是積極地學，充實自己，累積自己的價值與工作籌碼。
但根據主管敘述的行為，比較像是 47 歲，等退休。