不同人去提相同需求，有不一樣的結果，請問該怎辦?

通常遇到這種狀況，要先觀察公司組織架構、工作流程和職權劃分。

若公司有規定提需求有特定場合或特定人選才能提(e.g. 要由老闆或主管提)，那自然對方就會不接受「你」的需求。

若公司並無規定提需求程序，而是誰都可以隨意找執行方提，那我會建議你提案或你請老闆/主管優化這項工作流程，因為沒有規則，表示公司內部工作流程有一定程度的紊亂，長期衍伸下來，可能造成員工因為工作不開心而流失，站在專案管理的角度，不樂見這種事情發生。

另外，在公司內部流程制定前，建議你在取得對方信任前，先找老闆或第三方一起提出需求，若只能由你提需求，就直接去討論，別擔心害怕，因為該做的事情就是要做，並且要養成每次討論都會寄發會議記錄(含action item)的習慣，以便幫助釐清問題與follow up後續事情，需要持續推動有利於公司的事情，加油!