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好，首先我們應判斷的是，你們公司做這樣的功能是否已完成商業面的評估? 是否已確認要解決的問題能帶給哪些族群哪些幫助?
以產品管理角度而言，通常一個新產品、新功能的開發，必須是要符合公司的商業利益與營運目標，如果只是老闆或主管提議就要團隊做，那會造成很大的風險。
Steve Jobs生前曾說過：「You know, one of the things that really hurt Apple was after I left John Sculley got a very serious disease. It’s the disease of thinking that a really great idea is 90% of the work. And if you just tell all these other people “here’s this great idea,” then of course they can go off and make it happen.」
一個你認為的好的想法，不代表這想法就能在商務面上獲得成功。因此，為了讓這個想法成功，就必須在這想法被實現之前，盡可能的做各種評估(建議包含成本效益分析)，以避免產品或功能發佈、上線後，卻發現是失敗的，但耗費的資源成本卻已無法回收，這狀況相當可惜。
所以，若你們公司已完成商業分析評估，那麼其實可以樂見其成。
倘若尚未完成商業分析評估，則你可以主動準備與提出商業分析報告，以幫助公司發展，即使這產品、功能無法帶動公司營運，你也能提早釋出警訊，替公司省下不必要的開支，甚至能提早進行下一階段新產品、功能的發想，何樂不為?
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