如何和主管提離職？什麼是完美的離職原因？

離職三步驟
先找好一份滿意的工作，確認offer報到日期。
跟老闆口頭 & mail 提離職，並確認離職日期。
離職日當天，記得收好個人東西，繳回員工證，拿離職證明。
日後專案有問題可以透過收費方式Q&A，千萬記住，公司沒有你也是不會有問題

您好，

快問快答。

請問怎麼用什麼原因提離職最不會被刁難？
--＞
我假設您就是吃了秤砣鐵了心，使都不想要留下～
那就籠統地回答：因為個人發展原因，想要離職
您很感謝公司提供的這個機會，感恩主管同事的指導提攜，您學到很多，也很捨不得，江湖山高水長 有緣再相見，但堅決要辭職。

＜重點一＞ 如果手上已經有offer, 或已經在面試，絕對不要透露是哪一家、去哪裡、拿多少錢，除非真的超級棒的offer, $多兩倍之類的，主管無言以對，如果只差一點點，有些主管會提出counter offer拖拖拉拉，或者很多夜長夢多的討論。

＜重點二＞ 不要回答真心的離職理由
很多主管很喜歡問為什麼離職，然後開始畫芭樂卷～
專案又有時間上的壓力，做不完就是加班 --＞ 你家裡有事就先下班啊
健康也出現問題--＞ 身體不舒服就病假沒關係，你優先照顧自己啊
內部溝通問題也讓我很痛苦，部門之間完全不合作，訊息沒有共享--＞ 是誰？你說？
沒有培訓和進修學習的機會，技能無法提升，彷彿原地踏步..--＞ 你想上什麼？我們來想辦法
假設其實沒有這麼堅決，拿離職來談改進目前的工作處境，也是一種手腕啦～只是個人沒有這麼喜歡用分手來要脅的方式。

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個人覺得 您提到的很多問題，在每一家都會發生，離職是一個解決的方法之一，但不是唯一，如果說公司名聲過得去、薪資中上、同事主管算合理 風子不多，我會建議您騎驢找馬，然後優先先自己解決這些痛點。

● Ｑ1: 團隊的人只出不進，我們的專案又有時間上的壓力，做不完就是加班
【解決方向一】解決 領不夠心委屈 的部分，帶著過去幾個月的工作成果、工時，去跟主管談升職加薪
【解決方向二】解決工作量問題，找部門同事跟主管，重新排序工作優先順序，請主管儘速補人，如果不能補人，那大家一起來討論 哪些事情先做、哪些是後做，哪些事情推出去給別人做？！
【重點】會吵的孩子有糖吃，你去吵了嗎？常常吵、有技巧的吵，工作的本質就是利益交換，有工作量就有吵的本錢～

● Ｑ2 : 內部溝通問題也讓我很痛苦，部門之間完全不合作，訊息沒有共享，導致我們在專案進行中常把問題丟來丟去，浪費時間也增加壓力和焦慮
【解決方向】工作流程跟溝通整合有技巧，如果沒有PM或者 統整部門，那就要非常小心的自己建立流程，首先要搞清楚、搞定誰是誰、做什麼
誰是利害關係人：做錯、延遲、搞不定是誰要負責？！
搞清楚食物鏈：對你們部門來說，誰是input side, 誰喂什麼資訊給你們部門？ 假設是ABC部門，那又是誰喂什麼資訊給ABC? 你們的下一家是誰？ 跟所有相關的單位打招呼，不管是花時間安排會議、親身走過去聊天，還是用什麼方法，讓大家知道你是誰、需要什麼，如果有變更通知你。
如果您有很明確的利害關係人，就找老闆跟對方老闆溝通，是否由對方來擔任統籌工作，把各部門間的職責劃分，表單交接流程跟時程都釐清一次，事情就會好轉很多。

● Ｑ3 : 面談時也發現公司對我的職涯發展完全沒規劃，也沒有培訓和進修學習的機會，技能無法提升
公司對你的職涯發展不會有規劃，你原地待著，對公司最爽了～

自己的職涯發展自己掌握！問問自己，您想做什麼？想學什麼？想接觸什麼東西多一點（或少一點），想直線往上爬嗎？還是對哪一個部門領域特別有興趣？
在部門執掌的範疇內，掌握自己的職涯方向 才是不二法門。
清楚地告訴主管 ：我的專長是＿＿，我想做＿＿，做完ＡＢＣ，我希望能爭取升職加薪，老闆您覺得這是個合理的路徑嗎？！可以跟我分享您的想法嗎？！

學習有很多種管道
1.) 承接相關的工作、產品，做下去就會了，而且還有工作實績可以放在履歷上，一舉數得，假設公司不給你升職加薪，就拿著工作成果出去外面談～
2.) 培訓跟進修機會 就自己研究完，擬定一個簡單的計畫，什麼專案、客戶需求這個技能證照，您目前找到的是這個研修，問問主管能不能申請公司補助，假設公司說不能，您可以評估是否要自費，或者放棄。

【重點太重要，再重複一次】會吵的孩子有糖吃，你去吵了嗎？常常吵、有技巧的吵，工作的本質就是利益交換，有工作量就有吵的本錢～

以上，提供不同想法提供您參考