只有名義上的升遷，卻沒有加薪，我該高興嗎?

您好
能充分了解你的感受 ,因為我們不是當事人 ,所以回答的可能會失去精準 ,當然不同工不同酬 ,但有可能公司是希望把你升上去試試看 ,如果真的有所表現 ,當然有可能會在年度調薪或是考績上做調整 ,也有可能就是公司認為你可以培養 ,試試你是不是會公司計較太多或是看你的反應如何(如果你是老闆 ,你每天要處理你請的人每天跟你計較這費用計較那費用的? 你會想要留這個人嗎?) ,也許公司真的就是要省錢 ,用工程師的薪水來代理一個基層主管 ,這真的沒辦法好好說明(因為當事人是你 /我們也不知你公司的環境) ,這些你自己要考量 ,如果用猴子的薪水就是只能請到猴子 ,你還是可以先做出成績 ,在據理來反應 ,相信你會更有底氣(也會更有依據) ,如果公司還是沒有反應 ,那這時你就要自己考量自己時間的付出 /心力的付出 /獲得的成績 ,到底是不是合理的 ,馬雲曾經說過 ,員工辭職理由林林總總 ,但只有2點最真實 ,「錢，沒給到位；心，委屈了」,只要你有成績 ,也許下一個職場更好也不一定,希望有回答到你的問題 ,祝福你.

1 在製造業升職擔任工程師，但升遷只是名義並沒有加薪。新職務需要管理下屬並處理更多報表、會議等工作，向老闆反應後得到的回饋讓他感到被摸頭了。想知道該如何脫離這個窘境。
2 您的情況確實令人理解，升遷應該是獲得更好薪資和職位的機會，但實際情況並不如您所期望。工作內容的改變也讓您感到不滿，這是正常的反應。
3 首先，請再次與老闆溝通，清楚表達您的想法和情緒。向老闆解釋您對升遷的期望，包括加薪和職務內容的合理調整。坦誠地分享您的想法對於解決問題非常重要。
4 同時，請為自己設定明確的職涯目標和發展計劃。您可以思考自己的長期職涯方向，以及所需的技能和經驗，並尋求機會在這方面發展。
5 接下來，評估您目前的工作狀況和職涯前景。如果您認為升遷並未帶來實質上的改變，可能需要考慮是否在目前公司尋求更好的機會，或者尋找其他公司提供更適合您的職務。
6 此外，您也可以尋求內外部的職涯輔導或專業建議。透過和專業人士交流，您可以獲得更深入的規劃和指導，幫助您更清晰地決定未來的職業方向。用新職稱找工作，會加薪的。
7 祝福您：在職涯發展中，遇到挑戰是常態，但請相信自己的能力和價值，實現職業上的成就和滿足感。無論選擇留在原公司還是尋找新的機會，祝您在職場上一切順利！

都說了有很多機會等著您，就開始在職找機會呀。

這樣的情況讓你很不爽是可以理解的，因為你承擔了更多的工作量但是卻沒有相應的優惠。你可以再和老闆溝通一次，明確表示你想要得到的是實質上的加薪而非名義上的升遷。你可以提供一些具體的數字，比如你所承擔的責任、管理報表的數量，等等，讓老闆明白你的工作量和貢獻，並且表達你的期望。
如果沒有得到可行的回應，你可以用老闆給您新的抬頭，開始尋找其他的機會，自己為自己加薪，這或許是一個轉換跑道的好時機。

您好，以長遠來看，到了40歲以後沒有當上管理職，轉職都會非常不容易，甚至得轉職到不熟悉的領域領著較低的薪水。
現在雖然薪資沒有提升，但您已經開始有了管理職的實際經驗。有機會熬個二年，就算薪資沒動，二年後轉職相關領域的管理職，薪資應該可以比現在好很多。
現下吃虧，不代表未來吃虧，難得的機會，能把握最好。以上供您參考，謝謝！

你好，聽起來你對於成為主管職是沒有興趣的，當然每個人對於工作所帶來的價值與優先順序有所不同，建議你可以

以個人面向思考：
1. 盤點工作的價值：這個會有助於你進一步的思考下一個階段的職涯發展，可以 3-5 年的目標來思考：希望 3-5 年後，透過工作可以幫著自己實現什麼呢？這點也會幫著自己理解工作對自身意義。
2. 職能培養再升級：若不走主管職，有沒有其他自身針對其專業要再精進的？以實務面來看，非專業職與主管職，薪水是相對有限的，因此重新盤點與設定下一階段的學習目標，幫助自己保持職場競爭力。

面向公司端：
若以上針對個人有思考後，可能會有一些方向與決定，就可以進行「主動開啟對話」：你可以主動找 HR 或主管來談關於你的想法與決定，當然你也能從主管角度來了解為何他認為你可以勝任主管職，也會讓你從他人角度認識自己。記得不要害怕和老闆進行坦誠的對話，也可以進一步的說明你對未來的發展規劃，以及主動了解升遷與薪酬的其他調整的可能性。具有多元共融意識的主管與組織，也會更願意了解你的期待與想法，也許不會立刻解決你的問題，但會陪你一起討論可能的解決方案。

職涯發展是一個持續的過程，自己也要主動思考與規劃下階段的目標與努力，你就能思考要被動的接受這份升遷，還是思考過後決定接受這份升遷，或是提出自己的目標與可能的轉調，以上。

祝福你能在職場上，能找到自己喜歡的工作角色，發揮自己所長！

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先做簡答：是的，您該高興有這樣的機會。

組織管理的實務上，從內部拔擢新幹部時，藉由代理新職務一段時間，觀察績效再扶正，這是經常套用的模型。其實這麼做對各方都好，不見得是單純摸頭壓榨。

且試著理解看看，假設啊，真的只是假設啊，您初次嘗試管理工作，薪水也直接調升，但萬一短期內沒能適應好，部門運作不順，想想上層主管會怎麼做？若是減薪降職，您丟了面子，甚至於一氣之下走人，將成兩敗俱傷之局；若是置之不理，單位績效不好看、基層士氣低落，也是難收拾。

那如果先給機會試試呢？真能不適應時，調整工作內容就好，算是平調，比較沒面子問題，這樣對大家衝擊都小一點。如果順利漸漸適應，從代理階段變成正式職位（此時當然該加薪），則皆大歡喜。

此刻，您可以與上層溝通，代理主管的期間長短，轉正的標準，該設定個目標吧？ 不同組織文化裡，這期間的確會有蠻大的差異，但一般來說，建議可以是三到六個月，最長最好別超過一年。

直接攤牌，要求調薪行不行？得先要衡量您對新工作的把握度而定，也要視上層的風險管理風格。這是比較不建議的做法，成的機率難料，也可能留有後遺症（造成事事計較的負面印象）；萬一不成，到手的機會也許也不一定抓的牢。