- 未填公司未填職務31-35歲
靠關係進來的空降主管把團隊弄得一團糟，是否該離職呢？
我目前在一間傳產擔任業務職已三年。
5月的時候我們部門來了一位新的業務主管，在我們這種傳產行業裏面算是少有的年輕人，是27歲的海歸碩士，除了實習外無正式工作經驗，大家都很好奇怎麼會任用無經驗的人擔任業務主管，後來同事才探聽到他其實是某高層的兒子。
其實我對於年紀是沒什麼偏見，因為我覺得若是有能力的話，幾歲的人擔任主管都不是問題，但很顯然沒有正式工作經驗是一個很大的問題。新主管剛到職的第一個月時常發問超基本的職場文書問題，比方說為什麼信件寄不出去，結果是因為他夾帶超大的ppt檔案而不會轉成pdf檔再寄出、或是為什麼他的excel印出來會變成兩頁等諸如此類會讓人翻白眼的問題，一開始大家也都好聲好氣的教他，但時間久了真的是會讓人很無言，因為時常要用到自己的工作時間去教他基礎的東西。
最近好不容易他比較進入狀況了，但因為缺乏業界基本經驗，且不會帶人，又衍生出另一個問題，就是很愛亂下指令，不懂裝懂，有些同事嘗試跟他溝通，但他又很堅持己見，導致有些同事被徹底惹毛，甚至會繞過他直接跟大主管報告進度，整個部門變得有點亂糟糟。
想請問各位前輩，我是否該離職換間公司比較好呢？謝謝！
1. 目前在一間傳產擔任業務職已三年。部門來了一位新的業務主管，在我們這種傳產行業裏面算是少有的年輕人，是某高層的兒子。沒有正式工作經驗是一個很大的問題，愛亂下指令，不懂裝懂，有些同事嘗試跟他溝通，但他又很堅持己見。
2. 年輕沒有經驗，又固執堅持己見的主管，部門有點亂糟糟，是可以預期的，公司上層還有大主管，不致於因小主管不任事，搞垮公司。
3. 公司沒有垮掉的危機，業務持續，沒有走的理由。
4. 部門有點亂亂的，日子還是照過，您的重點在自身的業務能力增進速度，業務績效成長速度，客群推廣廣度增加，產品競爭了若指掌，客戶評鑑分級清悉。您沒有義務與理由照顧小主管，當您的業務到可跨階，往業界業務專員前進。
5. 祝福您。
如果有更好的機會，當然可以考慮，也可以靜觀其變。
