- 未填公司未填職務26-30歲
空降一個主管，但他能力真的很不足
不知道為什麼，我的部門流動率很高，連主管都常常在換，最近來了一個新主管，據說是從別的公司花高薪挖角過來的人才，希望可以整頓一下部門，原本也想著，終於有人當頭來帶領我們了，第一個月發現怪怪的，但想說可能是他還在適應吧，直到現在已經五個月了，他下達的指令永遠模模糊糊，跟長官報告的時候永遠都在畫大餅，會議回來沒頭沒腦的叫我們執行，但也不跟我們說為什麼要做、怎麼做、要達到什麼成效，全部門瞬間好像變成工讀生部門，請問大家遇到這種能力不足的主管怎麼辦
親愛的朋友，您好：
可以感覺你目前過得不是很開心。有時候職場上的環境不是我們可以控制的，尤其是他人的思考、他人的言行、他人的價值觀。
我本來想到了很多方向想幫你分析看看。但我後來決定給你一個方向就好：「專注在自己身上，累積成果。」
你可以這樣打算，你想要很好的完成每個專案，所以主管交代不清楚的地方，為了你可以更好的完成這份專案，你會積極的詢問，信中問、面對面問、通訊軟體問，問到你覺得資訊足夠了。即使對方表達力不夠好，你用更多時間問，還是能解決這個問題。
比如你提到，主管沒有規劃成效評估（不確定他會不會），你也可以先問主管他有沒有預計怎麼樣評估成效。假如主管也不知道，那你很想規劃成效評估，你可以主動去找方法，看看別人是怎麼做成效評估的，去學習這項技能。
總之，你覺得主管能力不足，那也沒關係，不可能因為別人能力差自己就變成工讀生的，你能夠幫團隊解決問題，主動積極的態度更顯得你的重要性。
未來不管你要爭取升遷或其他高就，你已經成長到足以承擔這些困難並且克服它們。我想，能夠突破困難，展現克服問題的決心，也就是在培養自己擔任主管的路上。
試想，如果你的「組員」，溝通能力不好的時候，你會怎麼做？應該會想引導他正確的表達出重要的資訊對吧？
我不會說這是向上管理，因為我認為每個人都是平等的，你在某些時候也能讓主管學到，所謂主管只是比其他人承擔更大的責任，你可以選擇成為他的夥伴，或是你覺得你就是不喜歡他，那也沒關係。
你會有你的做法，不一定要和別人一樣。因為外人是很難完全同理你所處的環境的。
專注在自己的累積與成長上面，有一天你也能獨當一面地勇敢面對任何情境。
祝福 勇敢地和他人討論 創造改變的價值
平安，
職場難免會＂遇到能力不足的主管＂
這也算是你職涯學習成長的一部分
一定要好好珍惜這種機會
首先，
當部門不穩定時，
最大老闆為什麼不考慮內升？
＂你＂的能力還不符合嗎？
................思考後，你會發現自己有能力去檢視目前情況，
或許是條件，經歷不符合最大老闆期待
所以在接任名單沒有你
這時，
你更應積極把自己的能力提升
讓自己具備這些條件
那，到底是什麼能力阻斷你內升呢？
你可以把每次接任主管的學經歷盤點一下
用一張紙把他與你的距離寫出來
再認真分析差異的優先次序
以及你未來幾年如何去補齊這些能力
........................
相信＂你的機會＂很快就會到來
結論：遇到這種能力不足的主管時，千萬不要看熱鬧，要趕快盤點自己的＂機會＂
以上建議~～
1 摘要：
您的部門一直面臨主管的高流動率，最近新來的主管被說成是外部高薪挖角而來的人才，但在任職五個月內，您發現他的能力相當不足，下達指令模糊不清，報告充滿虛構。
2 評估主管情況：
首先，評估一下主管是否有可能還在適應階段，或者是否面對了一些特殊情況。了解他的適應狀況可能有助於理解他的表現。
3 與主管溝通：
嘗試建立與主管的開放溝通，表達您對於工作方向和明確指導的需求。可能他並不自覺自己的指導方式不足以引導團隊。
4 提供具體建議：
以具體案例和建議方式提供您對於更清晰指導的期望，例如要求制定明確目標、提供具體計劃，並在需要時提供支援。
5 與同事合作：
與同事建立團結，共同面對主管的不足。可以共同討論如何應對不清晰的指令，確保團隊仍能夠順利執行工作。
6 考慮上級報告：
如果主管的情況長時間無法改善，可能需要考慮向上級報告，以便尋求更高層次的解決方案，確保團隊的工作方向和效率。
7 祝福您：
希望您能夠有效應對主管的不足，為整個團隊找到更好的發展方向。在面對挑戰時，祝您能夠保持耐心和智慧，為團隊帶來積極的變革。
