- 未填公司未填職務26-30歲
主管不喜歡同事間關係太要好
9月初時我入職了現在的公司,是一間30人左右的小公司。
因本身工作經驗不多,所以會選擇來這間公司除了對公司產業有興趣外,另一部分也算是抱持著做做看的心態。
但在入職約一個禮拜後,我就感覺到主管對於下屬有很強的控制慾,總是想要掌握大家每一刻的動態,而且也不喜歡同事間有太多往來,好像很怕大家感情太好。
會這樣說是因為主管有時候都會阻止同事間交流,像是有一次A同事只是詢問B同事公事的問題,主管就以為他們在說什麼悄悄話,還對同事說:「有事情的話直接問我就好,不要搞小團體」,導致同事們不太敢在明面上有太多交流。
最誇張的是,有一次同事看到我手機背景是我家的貓,順口跟我閒聊起養貓的話題,被主管看到,我就被主管私下叫去問說:「剛在跟同事聊什麼?怎麼這麼開心?要認真工作!」,然後叮囑我不要跟同事太好,讓我覺得超莫名其妙。
想請問大家有遇過這種類型的主管嗎?這種主管是怕下屬感情太好,在背後被講壞話嗎?真的有點無法理解。如果遇到疑心病這麼重的主管是不是該快點換份工作比較好?謝謝!
在談論到主管之前,忍不住想先提醒您,職場並不如學校般單純,新人初來乍到,最重要的是先觀察,對於同事間的交往最好保持一些警覺性,不要聽信八卦,更要小心不要被誤導,不然吃虧的總是自己;而且很快地就跟同事交心,也許並不是一件好事情。
#辦公環境中避免喧嘩聊天
接著來談談您覺得主管有問題的部分。根據您所敘述的內容,前輩們並不覺 得主管有疑心病重表現喔。而且,您提到「怕下屬感情太好,在背後被講壞話」也太過於有想像力了。根據職場前輩的看法,您所敘述的主管行為其實並不離譜,有的甚至應該是他的權限,只是表達的方式比較直接。
例如您提到談論貓的話題,當時情境應該是開心的閒聊,職場前輩認為,上班時間聊跟工作無關的話題,而且開心喧嘩,這種行為本來在職場中就是不對的。而且您提到主管提醒您時,還是在私下,表示主管顧及您的面子,並沒有公開指責,這作法完全沒有問題。試想,若老闆看見你們部門的人在開心閒聊,不就是表示主管沒有盡到管理的責任嗎?因此,建議所有初入職場的朋友,若公司文化比較嚴肅,就盡量不要在辦公空間聊天,若要透口氣,可以在茶水間或者公司的休息區域,但也不適合太過頻繁。
#主管有責任就有權力
每位主管都有自己的管理風格,公司也有自己的文化。在職場中通常是部屬要配合直屬主管,畢竟主管才是要負全責的人,但在上班時間公事公辦是職場上的共識,即使換了工作也很難避免再遇到嚴肅的文化喔。
也有前輩表示,或許等您有了工作績效,讓主管信任時,主管就不會每次緊盯,或許您可以嘗試往這個方向努力,否則沒有業績,上班還聊天,應該大部分的主管都會做處理,有的主管可能表面上不表示,但您的考核卻會被扣分,那不是更糟。
最後,跟您分享,通常在公事上,主管願意讓您提問,並且直接提供意見,是再好不過的事情,要好好珍惜。
此外,前輩們也表示換工作的依據應該是以自身職涯發展為考量, 而不是主管的風格,假若您真的無法適應,希望換一個輕鬆的工作環境,或不同的公司文化,但也請先找到再處理離職的事情,而不是覺得不順心如意就先離職喔!
你好:
1、但在入職約一個禮拜後,我就感覺到主管對於下屬有很強的控制慾,總是想要掌握大家每一刻的動態,而且也不喜歡同事間有太多往來,好像很怕大家感情太好。
會這樣說是因為主管有時候都會阻止同事間交流,像是有一次A同事只是詢問B同事公事的問題,主管就以為他們在說什麼悄悄話,還對同事說:「有事情的話直接問我就好,不要搞小團體」,導致同事們不太敢在明面上有太多交流。
無法揣測主管的心裡真正的想法是甚麼?但你的主管對同事說:「有事情的話直接問我就好,不要搞小團體」,這句話是沒有錯的。請自我警惕不要這樣,還有一些人很閒,時常盯著別部門的人,打小報告,不得不慎啊!
2、最誇張的是,有一次同事看到我手機背景是我家的貓,順口跟我閒聊起養貓的話題,被主管看到,我就被主管私下叫去問說:「剛在跟同事聊什麼?怎麼這麼開心?要認真工作!」,然後叮囑我不要跟同事太好,讓我覺得超莫名其妙。
上班時間聊跟工作無關的話題,而且很開心,是否也有種喧嘩的感覺,這種行為也是不對的!主管適當地提醒你也沒有錯,請注意,辦公室裡面,還有其他部門的人,假如被告狀了,如果你的主管被他的老闆叫去問,為什麼你部門的人上班不上班,在聊貓聊任何事,還聊得很開心啊!
叮囑我不要跟同事太好,老實說,這也沒有錯,只是表達不完整吧!因為在職場上真的不要跟同事太好,若不經意的該說的不該說的都說了,最後吃虧的還是你啊!
3、職場上要有一些基本的分寸,上班還是要有上班的樣子,同事之間可以傳訊息可以中午吃飯、下班聚餐,,,,沒人能管得著,但上班時間就是領公司薪資被主管管理。我們以前連團購互動都不行呢!上班時間除了中午吃飯是不能吃東西的啊!因為大聲喧嘩及上班時間吃東西就是沒有在上班啊!
一般人認為盡心盡力的工作,是我的職責;而主管必須了解我工作的狀況,那是主管的職責!
聽起來很有道理!主管的職責本來就是要管理部門,所以分工指派工作,掌握部屬的工作進度與品質,都是主管要負責的;因此主管應「主動」去了解部屬的工作狀況,倘使沒有了解掌握,是失職的主管。所以,盡責的主管除了隨時接受部屬求見報告討論工作外,都會安排定期約談了解。
但是,假如部屬缺乏「讓主管了解你的工作狀況,是你的責任」的認知,經常不自覺會陷入「有問有答,沒問沒答」、「有問簡答」甚至刻意「避重就輕」。所以,即使主管定期「約談」部屬,仍然無法真正、完整的了解部屬的工作狀況。
甚至部份嚴重缺乏此一認知的部屬,即使發生重大事件,也不會想到要立即報告主管。也就是說,當一個人不主動想讓別人了解,別人是很難了解的!所以,面對這類部屬,盡責的主管就越不放心、越沒信賴感,而會加重關注;反之,愈主動讓主管了解工作狀況的部屬,彼此之間就越有信賴感、越有默契。
因此遇到控制慾強的主管要 "向上管理" 隨時與主管保持適度的互動:
一個充分溝通建立默契的團隊,是要主管與部屬雙方都有「對的觀念」、「對的方法」來互動,你今天可能只是部屬,用對方法不但贏得主管信賴、加速自身成長,也提高了成為幹部的機會。今天你是主管,會希望部屬用這種觀念與你互動;但你也是部屬,所以如何跟你的主管互動默契與效益最佳,也是相同的道理。
來源: https://www.managertoday.com.tw/articles/view/56286
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