主管不喜歡同事間關係太要好

在談論到主管之前，忍不住想先提醒您，職場並不如學校般單純，新人初來乍到，最重要的是先觀察，對於同事間的交往最好保持一些警覺性，不要聽信八卦，更要小心不要被誤導，不然吃虧的總是自己；而且很快地就跟同事交心，也許並不是一件好事情。

＃辦公環境中避免喧嘩聊天
接著來談談您覺得主管有問題的部分。根據您所敘述的內容，前輩們並不覺 得主管有疑心病重表現喔。而且，您提到「怕下屬感情太好，在背後被講壞話」也太過於有想像力了。根據職場前輩的看法，您所敘述的主管行為其實並不離譜，有的甚至應該是他的權限，只是表達的方式比較直接。

例如您提到談論貓的話題，當時情境應該是開心的閒聊，職場前輩認為，上班時間聊跟工作無關的話題，而且開心喧嘩，這種行為本來在職場中就是不對的。而且您提到主管提醒您時，還是在私下，表示主管顧及您的面子，並沒有公開指責，這作法完全沒有問題。試想，若老闆看見你們部門的人在開心閒聊，不就是表示主管沒有盡到管理的責任嗎？因此，建議所有初入職場的朋友，若公司文化比較嚴肅，就盡量不要在辦公空間聊天，若要透口氣，可以在茶水間或者公司的休息區域，但也不適合太過頻繁。

＃主管有責任就有權力
每位主管都有自己的管理風格，公司也有自己的文化。在職場中通常是部屬要配合直屬主管，畢竟主管才是要負全責的人，但在上班時間公事公辦是職場上的共識，即使換了工作也很難避免再遇到嚴肅的文化喔。

也有前輩表示，或許等您有了工作績效，讓主管信任時，主管就不會每次緊盯，或許您可以嘗試往這個方向努力，否則沒有業績，上班還聊天，應該大部分的主管都會做處理，有的主管可能表面上不表示，但您的考核卻會被扣分，那不是更糟。

最後，跟您分享，通常在公事上，主管願意讓您提問，並且直接提供意見，是再好不過的事情，要好好珍惜。

此外，前輩們也表示換工作的依據應該是以自身職涯發展為考量, 而不是主管的風格，假若您真的無法適應，希望換一個輕鬆的工作環境，或不同的公司文化，但也請先找到再處理離職的事情，而不是覺得不順心如意就先離職喔！

你好:
1、但在入職約一個禮拜後，我就感覺到主管對於下屬有很強的控制慾，總是想要掌握大家每一刻的動態，而且也不喜歡同事間有太多往來，好像很怕大家感情太好。
會這樣說是因為主管有時候都會阻止同事間交流，像是有一次A同事只是詢問B同事公事的問題，主管就以為他們在說什麼悄悄話，還對同事說：「有事情的話直接問我就好，不要搞小團體」，導致同事們不太敢在明面上有太多交流。

無法揣測主管的心裡真正的想法是甚麼?但你的主管對同事說：「有事情的話直接問我就好，不要搞小團體」，這句話是沒有錯的。請自我警惕不要這樣，還有一些人很閒，時常盯著別部門的人，打小報告，不得不慎啊!

2、最誇張的是，有一次同事看到我手機背景是我家的貓，順口跟我閒聊起養貓的話題，被主管看到，我就被主管私下叫去問說：「剛在跟同事聊什麼？怎麼這麼開心？要認真工作！」，然後叮囑我不要跟同事太好，讓我覺得超莫名其妙。

上班時間聊跟工作無關的話題，而且很開心，是否也有種喧嘩的感覺，這種行為也是不對的!主管適當地提醒你也沒有錯，請注意，辦公室裡面，還有其他部門的人，假如被告狀了，如果你的主管被他的老闆叫去問，為什麼你部門的人上班不上班，在聊貓聊任何事，還聊得很開心啊!

叮囑我不要跟同事太好，老實說，這也沒有錯，只是表達不完整吧!因為在職場上真的不要跟同事太好，若不經意的該說的不該說的都說了，最後吃虧的還是你啊!

3、職場上要有一些基本的分寸，上班還是要有上班的樣子，同事之間可以傳訊息可以中午吃飯、下班聚餐,,,,沒人能管得著，但上班時間就是領公司薪資被主管管理。我們以前連團購互動都不行呢!上班時間除了中午吃飯是不能吃東西的啊!因為大聲喧嘩及上班時間吃東西就是沒有在上班啊!

一般人認為盡心盡力的工作，是我的職責；而主管必須了解我工作的狀況，那是主管的職責！

聽起來很有道理！主管的職責本來就是要管理部門，所以分工指派工作，掌握部屬的工作進度與品質，都是主管要負責的；因此主管應「主動」去了解部屬的工作狀況，倘使沒有了解掌握，是失職的主管。所以，盡責的主管除了隨時接受部屬求見報告討論工作外，都會安排定期約談了解。

但是，假如部屬缺乏「讓主管了解你的工作狀況，是你的責任」的認知，經常不自覺會陷入「有問有答，沒問沒答」、「有問簡答」甚至刻意「避重就輕」。所以，即使主管定期「約談」部屬，仍然無法真正、完整的了解部屬的工作狀況。

甚至部份嚴重缺乏此一認知的部屬，即使發生重大事件，也不會想到要立即報告主管。也就是說，當一個人不主動想讓別人了解，別人是很難了解的！所以，面對這類部屬，盡責的主管就越不放心、越沒信賴感，而會加重關注；反之，愈主動讓主管了解工作狀況的部屬，彼此之間就越有信賴感、越有默契。

因此遇到控制慾強的主管要 "向上管理" 隨時與主管保持適度的互動：

一個充分溝通建立默契的團隊，是要主管與部屬雙方都有「對的觀念」、「對的方法」來互動，你今天可能只是部屬，用對方法不但贏得主管信賴、加速自身成長，也提高了成為幹部的機會。今天你是主管，會希望部屬用這種觀念與你互動；但你也是部屬，所以如何跟你的主管互動默契與效益最佳，也是相同的道理。

來源： https://www.managertoday.com.tw/articles/view/56286
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