- 未填公司未填職務26-30歲
該怎麼帶大齡新人比較好？
大家好，我今年28歲，在現職公司工作兩年多了。
三月初的時候我們部門來了一位新人A，大我快10歲，主管指定要我帶他。
我自認是脾氣很好的人，且之前也有帶新人的經驗，本來覺得A應該會很快上手，但是這兩個禮拜跟他相處下來我真的沒有一天不火大！因為他有點油條且很不受控！
舉例來說，一開始我教他工作上一些sop時，他會認真的抄筆記，並重複做一遍我說的內容，但等到我一離開去做別的事情時，他就會開始發呆、玩手機，我也有跟他說如果做的過程中有疑慮或不懂的地方要問我，他總是笑笑說好，但實際上都沒有反饋，我也不知道他到底懂多少，於是最後做出來的東西就變得很可怕。
再來就是他做事情的錯誤率很高！不知道是不用心還是反應比較慢，跟他講事情都要講好幾遍，常常請他先做A他卻先做B，跟他講要改的地方他還會有點見笑轉生氣，我總不可能一直盯著他吧！真的覺得好累！
是因為我年紀比他小很多所以他完全沒把我放在眼裡嗎？遇到這種比自己年長又不太認真的新人，該怎麼應對才不會有不尊重長輩的感覺？我真的很困擾，想請問大家如果遇到這種新人會怎麼做？謝謝！
1 28歲，在現職公司工作兩年多了。三月初的時候我們部門來了一位新人A，大我快10歲，主管指定要我帶他。我自認是脾氣很好的人，且之前也有帶新人的經驗，本來覺得A應該會很快上手，但是這兩個禮拜跟他相處下來我真的沒有一天不火大！因為他有點油條且很不受控。
2 主管指定要我帶他，您就是導師的角色，師者傳業務授流程解疑惑，再者小考測試，評估，若進步緩慢，訓誡、寫日工作表、定時主動回饋，三次不過，將導師的角色交還主管。
3 比自己年長又不太認真的新人，就是新人，一律指導、儒子可教就帶下去，儒子不可教就放生，職場沒有人能長期罩一個朽木。
4 攤牌，新人再達不到您的標準，就是放生給主管。至於，沒有一天不火大，您這位導師太入戲了。唯一，放生給主管時，要打死都不再接。
5 祝福您。
當主管不就公事公辦嘛。引導新人入職，目標就是看他是否進到那個位置而展開工作。
如果是 SOP 不熟練，更好跟公司決策方討論他是否入職成功。
比較難的是如果公司運作風格是開放，非正式授權。
至於人家要不要瞧得起您，那就是私人的事了。公司真無法可管；除非假借公權、公器囉。
你好
這是個很實際的問題，且經常會巧遇到
恭喜你，有這樣的經驗累積，可以讓帶領更成熟
年齡，只是個數字，代表經驗，資歷，人脈等等…。至於在目前工作上是否有所加分，還需要進一步觀察。
以下是我的經驗
1.充分授權
對於這樣的人，不是我們說就會動的，尊重他，適時關心即可。
2.任務導向
目標訂定清楚，其他讓他發揮，因為他不是剛畢業的新人，不用逐一教導。
3.定時回報
一週兩次的工作回報，讓他知道你有在追蹤/關心他，他會感受到，有進展，自然沒問題；沒有進展，再做細項討論。兩人的討論，最好是在會議室，保留一點顏面給他，讓他知道你有在乎他的面子。
4.需求提出
大門敞開， 隨時歡迎他，不是指令式的分派工作，可以請益他的經驗，讓他覺得跟你是Partner，互動自然，他也會願意擔任Mentor，成為你的助手，帶領團隊。
加油
