新人天兵難帶，老鳥真的要做得比較多嗎?

您好，

我覺得分開幾件事情談。

1.前輩有教學責任，應該沒有管理責任
從您的問題中看起來，您是負責帶他的老鳥，但兩個人之間沒有從屬關係，兩個人上面還有主管 負管理責任。
您的工作就是教學，包含操作步驟、什麼是做對、什麼是做錯、如何做基本的錯誤排除等、做錯會怎麼樣？
切割出一個清楚的時間點，（舉例）3/1前，您負責教學、他負責學習，3/15後他負責操作，有問題問你，4/1後，他就要獨立運作，有問題請洽主管（您就下莊了），交接時間點，建議要跟菜鳥跟主管三方一起談清楚。
設出清楚的驗收考試的關卡，在試用期結束前，三方清楚溝通 轉正式職員的門檻是什麼。
個人覺得清楚的溝通 對工作品質的期待 是一個關鍵，沒有期限、沒有驗收門檻，新人永遠覺得自己是新人沒有急迫性要學會這些，反正上面有你頂著，領時薪的話，少一件事 就是賺到。

2.將管理責任交回給主管
考績、任用續聘 以及督促管理團隊 都是主管的責任，假設菜鳥的狀況不好，您應該要如實呈報給主管，並督促主管跟新進人員談話。
您跟主管談的時候一定要很清楚的告訴主管，新人哪些地方需要改進，您已經用什麼方式跟新人溝通，但沒有進步，需要主管如何協助，告知主管不是告狀，不帶情緒抱怨，就事論事。

最後，我自己在當前輩的時候，遇到很瞎的新人，會先想是不是自己哪裡可以做得更好，當老鳥前輩 也是做主管職、升遷的暖身步驟。
時時刻刻自我檢視一下，該有的教學、督促、期限後果、薪資福利獎勵，都做到了嗎？
不教而殺謂之虐：不先教新人，新人一犯罪就殺，這叫做虐。
不戒視成謂之暴：不事先督促告戒，卻立刻就要看到成果，這就是暴。
慢令致期謂之賊：政令發布得很慢，限期一到卻刻不容緩執行，這就是賊害新人。
猶之與人也，出納之吝，謂之有司。應該給新人的薪資福利、口頭獎勵，卻像緊守司庫的官員，吝惜不給是嚴苛。
如果自認仁至義盡了，那呈報主管也就剛好而已～

以上，祝您好運

人產能的問題，要回報公司。因是公司與他有勞動契約，為直接利益相關人。能力不足，或不順從工作規則，都是能依法解雇的。

現在的新人的確不好帶

你可以看一下近期的新聞報導

不難發現

雇主評「最難共事的一代」，為何Z世代讓老闆很頭痛？

https://reurl.cc/RvA8x9

你就把你該講的 該教的 交給對方

之後 確實記錄 對方的工作情況

時間到後 就拿出具體實證

證明 對方是否適不適合繼續留任

這樣就好了~~

現在很多地方都缺人

但 我們寧願 寧缺勿濫~~

也不要 來一個會影響公司營運的工作夥伴~

加油!

1 您目前在服務業工作，最近來了一位新人，但他處理不好很多事情，您需要花時間顧他，而且他犯錯被罵也沒有反應。您想知道如何讓他知道事態的嚴重性，並且如何向主管反應。
2 首先，您應該和新人坦誠溝通，讓他了解他的表現對您和公司造成的負面影響。可以先說明您的工作壓力和時間限制，然後指出他的不足之處，並提供具體的建議，讓他能夠改進。同時，您也可以向他表達對他的支持，讓他感受到您的關心和鼓勵。
3 如果新人仍然無法適應工作，您可以與主管討論這個問題。在向主管反應時，您應該強調這個問題對公司業務的影響，並提供相關的證據。同時，您也可以提供一些解決方案，例如培訓計畫、工作分配等，以幫助新人更好地適應工作。
4 在反應問題時，您應該以事實為依據，避免情緒化的描述。同時，也要注意措辭，不要讓新人覺得您是在抱怨他。您可以強調您的關心和支持，讓主管知道您希望新人能夠成功。
5 如果公司目前缺人，您可以提出相應的建議，例如增加招聘、培訓計畫等，以緩解工作壓力。同時，也可以提醒主管，讓他了解新人的表現對公司業務的影響，並促使他採取相應的措施。
6 最後，作為老鳥，您可以充當新人的導師，提供更多的支持和指導。這樣不僅能幫助新人更好地適應工作，也能夠增進您和新人之間的關係，建立更良好的工作氛圍。
7 祝福你能夠成功地解決這個問題。