要往專業職發展還是往主管職發展好呢？

您好，首先感謝您的指定回覆，經了解過您的問題後，給予幾點建議如下。

① 內心也會擔心現在把自己擅長的所學都教給其它設計師後 會不會那天我就被取代掉了
✍ 個人會建議您換個角度去思考這個問題，所謂的管理是在特定的環境下，對組織所擁有的資源進行有效的計劃、組織、領導和控制，以便達成既定的組織目標的過程。簡單來說是運用公司的資源去取得最大化的成果，並不單單討論其設計的能力上，如果您今天因為把自己的技術都教給其他設計師後，卻換來被取代掉的結果，那就表示您在擔任管理職的這段時間，還是使用設計師的思維在做事，這也是種對自己的警訊。

② 想問問已歷練過主管職或已是資深專業職的前輩們 職涯上是否也有遇過類似的問題？
✍ 本身也是在工程師時期，有著很優異的表現，所以被提拔為主管，但就是因為仍維持著工程師的思維，在擔任管理職期間非常痛苦，而且長官的評價反而變差，甚至還一度因為表現不佳而被降回工程師，當時的挫敗感真的是苦不堪言。

✍ 但被降回工程師之後的我並沒有選擇躺平，還是依然盡可能去做出自己的成績，也重新再次被提升為管理職，雖然初期還是表現很一般，但我記取之前失敗的經驗，不管是前輩、同事，只要是有助於管理的技巧及方法，我都願意去學習和嘗試。甚至對於那些專案表現優異的新人，也會去詢問他們是如何做到的，就因為這樣的態度，我學到的越來越多，也得到更多夥伴的支持，在管理的路上也漸入佳境，慢慢找到屬於自己的管理風格。

③ 要往專業職發展還是往主管職發展好呢？ 接下這份管理職是否是正確的選擇？
✍ 對於您的狀況，個人無法評斷是否正確，因為這段管理學習之路，自己也是走的跌跌撞撞。但唯一一點可以肯定的是，就因為這是一份不容易的職缺，所以您可以當作是給自己的一個額外的磨練機會，如果您可以在這段過程中，找到自己的管理方法，那不僅大大提升您的管理能力，同時您也具備更高的調薪空間，但如果最後真的是覺得不適合，也只是重回到原本設計師的身分，所以是可以去嘗試的。

以上幾點是個人的建議分享，希望能夠解答到您的問題，如果您在職涯診所中有得到想要的幫助，也希望您能把這份感激，轉為幫助身旁需要的朋友們，共同建立起職場【∞ 善的循環】。
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首先，恭喜你當上主管!!
要開始看見不一樣的視野，接觸到不一樣的思維(商業模式)
我想先讓你知道一個重要的訊息~~~不要擔心被取代。
1,要有自信，你之所以被提拔升上來當主管，一定有更上一層主管有他的需要(目的)
2,你的設計能力(技術&創意)容易被取代嗎?我想，除非你停滯不前。不然，要取代你不容易喔!

在轉換工作職務的過程中，需要常常問自己
1,這是我想要的嗎?
如何判斷是不是想要~我用經驗來分享：
＊既有的工作是否駕輕就熟
＊想不想開拓新的職能／視野／思維見解／．．．（自我提升）？
2,轉換後的優劣分析
＊工作模式轉換，設計時間變少，管理時間變多。
＊不再是自己好就好，要帶著團隊好。
＊創意時間變少，溝通時間變多。
＊摸索一個自己不擅長的領域，心態調整了沒?
＊有沒有支持者~主管或家人
＊...
我通常會利用這些問題~讓自己做一個優劣表!! 看看~優劣比例~

但，不管前面做了多少的準備
升遷這件事~還是有些心情上的忐忑吧!
這對設計師來說~是一種挑戰
當設計腦(感性)要轉換成管理腦(理性)，尤其要用管理腦(理性)帶領3個設計腦(感性)的團隊。
過程中一定是千辛萬苦，但堅持後的成果一定豐碩。
要那個破繭而出的飛翔，就會經歷一些壓力的包圍。

相信~自己
而且~隨時可以在104找到資源，尋求建議&安慰

不要擔心，做~就對了!