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該如何減少交付出去的設計規格和實作後成品的落差呢？
目前我在科技業擔任一位 UI 設計師，負責畫面Mockup 的產出以及將畫面規格交付給前端工程師去做執行。
但是往往在驗收的時候，卻發現實作出來的成品與交付的畫面有一些落差，可能是跑版、物件狀態變換沒有執行、物件間隔差異；目前使用的交付工具是zeplin。
想請問如何減少落差，或者我在交付規格的時候需要特別注意哪些事情呢？
Zeplin已經是很常見的規格交付工具了，可以省去不少標注元件比例、尺寸大小的時間。
提供幾點自己在這方面實作時會做的事情給您參考：
1. 規格交付其實著重的還是溝通，可以先問問跟你對接的工程師會需要哪些文件？怎麼他們會比較方便實作？畢竟可能每個前端的做事節奏會不同。
2. 參與開發會議，一同針對需開發的頁面進行簡報與 Review ，確保大家都有同步到細節以及針對有議題的地方充分討論。
3. 將元件抽出規格化且針對細節變化另外用圖像展示及說明，詳細的程度最好是可以只看字面就可以理解，複雜的變化也最好再提供Prototype展示。
4. 如果有期望的效果、已經有實作的產品或者是UI library都一併提供出去參考
5. 發現規格不符的時候也可以問問看為何會發生這種落差，有可能是時間不足會著重在功能的開發優先，那就可以和專案控管者討論這種情形怎麼處理？
6. 儘早參與驗收，越早隨著團隊迭代驗收也才有充足的時間讓彼此修改
以上，希望有幫助喔～
每個人對於「想像」這件事永遠都不會有一模一樣的想法，
設計師是想像力很強的生物，但工程師不見得是，
當工程對設計端或功能的背景沒有足夠的了解時，
常常會無法對這些設計上的細節做轉化，
導致最後工程師做出來的東西可能不符合設計師的想像，
最後需要花上更多一來一往的討論溝通，才能把成品調整到理想狀態。
所以我這邊建議是，
一開始可以試著在設計階段就讓工程師參與，除了確認技術上的限制之外，
試著讓想像空間縮小、減少溝通上的模糊地帶，
盡可能將設計稿標示清楚，反覆確認每個重要的環節，不斷的同步資訊與Review，
也能從不同的角度得到一些反饋。
團隊上得執行與溝通也會變得更有效率。
關於設計品質的控管，可能不僅僅是文件遞交後就結束了～
避免設計成品與圖稿的誤差，以我自身的經驗，給您幾個建議參考：
1.可以試著在企劃提交進設計的階段就讓工程師參與，不僅能確認技術上的限制之外，也能從不同的角度得到一些反饋。不過這裡也要注意設計師對這些反饋要懂的篩選、不要照單全收，不然容易被牽著鼻子走。這樣的討論好處是和工程師的互動更多、更密切之後，信任關係也會被建立起來，團隊溝通上會更有效率。
2.根據資料結構、使用者的狀態或觸發條件的不同，資訊在介面呈現都需要清楚的定義變化，所以設計要盡可能想好各種可能的情境，並定義清楚文件，這能減少工程與設計間的思考代溝，盡量減少模糊地帶的發生。
在更安全一點也可以找相關的交互行為範例或是做可互動的Prototype，這樣都能確保設計與工程的溝通在同一條線上。
3.平常也可以多跟工程師聊天培養默契。而也可以在交付的當下，請工程團隊加入討論，會後反饋在設計檔案的標註上，不僅能減少之後過多的溝通成本，也能讓工程專心在開發上。
4.在開發完成後，將成品與設計稿比對，多找一些同仁，去看成品是否有bug或是設計上的差距，每個人都有盲點，多點人一起看，搜集需要改善的資訊後，設計師再將這些反饋出成文件與工程Review，改善開發的差異。
5.在每一次的交付過後自我檢討，將此事所遇到的困難點與問題加以記錄，也可以跟同事們分享討論，各自遇到的困難點與解決方式，以便於下一次的溝通上能更加順暢。
提高產品設計品質是非常勞心勞力的，也需要許多溝通。
畢竟很多細節，除了設計師以外的人都比較難去感受，這之間的差異，好的品質和產品體驗是需要每個角色共同努力才能達到。
這些是我個人的小小淺見，希望能幫助到您～
