公司完全沒有規格文件和流程，請問該如何是好？

加油！這就是PM創造價值的時候到了！
PM有一項職務內容就是作業流程優化，如果沒有作業流程，就重新建立吧！

如果公司還處於求生存發展階段，那我會建議，先不急著建立作業流程，而是把產品規格文件慢慢先補齊，至少再下一個新人進來的時候，不會跟你一樣茫然。

如果公司已經有穩定發展的基礎，你需要跟老闆溝通作業流程的好處，因為作業流程是改變全公司所有人的工作習慣和方式，貿然推行會造成強力反彈，但對於公司長遠發展絕對是利大於弊。

如果與老闆溝通後，真的無法改變也無法適應，那確實趁早離開比較好。

這是展現自我價值的最好機會，透過與相關單位確認多數做法後，建立流程並優化。於每次執行時堅決套用，使流程化可對比原本操作方式，讓老闆、PM更了解其重要性，而非制度都屬於人治。若一直改善不了，其實公司運營容易出現問題，漏洞可讓有心人士鑽漏，最好還是趕緊另謀高就。