- 未填公司未填職務46-50歲
到職工作與當初說的不符合,是否該果斷提出離職?
當初面試工作只是處理A部分業務,但就任後發現前任基本0交接,只把當初電腦資料轉到你的電腦哩,而又發現前任離職是因為工作量突然增加導致,而剛好他的離職引發B員工離職,而於此同時,也是0交接情況下,我現在接上ABCDEF的業務量,沒錯就是多了BCDEF的業務量,而且都有時效性,業務內容各自分開獨立,且不小於A業務量,也就是與當初面試談好的工作內容至少提升的3倍有餘的工作內容,做了兩周感覺,這如果我是慢慢加進來的也許我能勉強支撐,但在全新無經驗接手情況下,一瞬間增加的業務量,讓我感覺一定會出包,這情況下,公司感覺補人又很慢,我該主動提離職嗎?業務應該無法分出去在找到新人的情況下.即使找到新人應該也只能分走我一半業務量,還是比之前說的多,而且新人感覺會跟我一樣,也許會來沒多久就走了.
1、面試與實際內容嚴重不符,老實說,這種狀況很多呢?不一定是蛇企業或求職者的錯,但公司沒有明確的工作說明書是最大的問題
2、一個員工離職,在職的就接收他的工作,然後補人又不及時,所以員工不管新舊都是一種折磨啊!
3、不建議你現在立刻裸辭。
你現在遇到的不是「自己撐不住而已」,而是公司職務設計、交接、人力配置都出問題。面試談的是 A,實際卻變成 A+B+C+D+E+F,還幾乎零交接,這已經不是正常的「工作微調」,而是工作內容明顯與原先約定落差很大。若公司也提不出明確分工、優先順序、支援人力與交接安排,邊找邊走,通常比硬撐更合理。
4、先向面試你的主管正式反映一次,再決定走。
今天就用 email 或通訊軟體留文字,寫清楚:
「當初面試說明主要為 A 業務,但目前實際承接 A~F 多項業務,且多數無完整交接、均有時效性,現階段風險過高,請協助確認優先順序、交接窗口、人力支援及合理時程。」
這一步很重要,因為它能看出公司到底是要處理,還是只想叫你硬吞。
若公司當初招募說法和實際內容差很多,甚至已影響你的權益,有機會主張不經預告終止。
5、勞基法第 14 條規定,像是雇主於訂立勞動契約時為虛偽意思表示,或雇主違反勞動契約或勞工法令,致有損害勞工權益之虞,勞工得不經預告終止契約。只是這類主張很看證據,例如職缺截圖、面試紀錄、對話、實際分派工作內容等。
6、離職是否會產生經濟問題,取決於你的財務緩衝空間以及轉職所需的時間。
1) 存款
安全指標: 你手邊的現金是否足以支付 3 到 6 個月 的生活固定開銷(房租、貸款、保險、餐費)?
現實面: 如果你目前的存款支撐不到一個月,那麼「裸辭」確實會立刻帶來生存壓力。
2) 轉職時間
以你的資歷與目前的人才市場需求,重新找到一份「薪水相當」的工作預計要多久?’
1.您這份工作職務定位在哪裡(是一份資深專員或主管職?)如果您是資深專員等那其實要做溝通、承擔;如果是主管職那選才與分工。
2.這些ABCDEF的業務量原本是多少人分,如果兩人分ABCDEF,那就等1個人補進來;
等待補人過程:(1)做好工作進度、(2)任務回報、(3)那些沒做的風險告知。充分與主管告知您所認為項目與困難,才能解決你當初不符合的心態降低。
3.如果你身、心撐不下去就離職。
先確認不是「誤判」。
1.你現在的問題不是辛苦,是結構性失衡
(人力+交接+職責暴增),短期很難改善。
2.建議先明確向主管提出:工作範圍、優先順序與資源需求。
觀察一週是否有實質調整。
3.若仍無解、風險持續累積(出包機率高),就果斷離開。
硬撐只會背責任、傷履歷。
離職不是逃避,是止損。
