面對兩個主管的不同要求，該如何平衡?

你好，我是莊舒涵-卡姊
兩個方法讓你作為參考：
1.去向主管爭取一個Metor，讓專案由他來主導但你跟隨著一起執行，在過程中你就會有所學習，這是你去進修課程中無法立刻給予你的經驗部分，當然就會建議你要自己記錄這當中的專業知識和技巧方法

2.專案執行結束後特地和主管約個時間，把你在這個專案中所學到的相關經驗知識技能等，和他做分享，好似做分享其實也是在告訴他你的專業能力不斷在提升，再來爭取新的或特殊的專案較為合適

有了經驗再去做系統化的學習，會更佳能轉化所學～

1. 在一間教育新創公司從事產品專員，到職約滿一個月，公司是跨國團隊，老闆在海外，台灣則有最高主管。老闆希望我做 A，台灣主管則是希望我做 B，甚至會將原先老闆指派的任務調給其他同事; 但就執行面而言則是不同的任務。
2. 新創公司表示一切都是啟步，制度尚未建立，公司層級是兩層，一層產品專員，一層老闆 or 台灣最高主管。管理系統也尚未建立。
3. 先了解您進來是誰面試的，在組織上誰會是日常見面討論的上級，如果答案都是台灣最高主管，那您做B應該是合理的。您屬剛進入教育新創公司從事產品專員，專心從事一項專案B，但不想試用期沒到就得罪任何一方，這個觀念會讓您試用期結束就被資遣。
4. 因為，您屬新進人員，一個專案B就分身乏術，更何況同時兼顧AB，該如何平衡，這無法平衡只能擇一。與台灣最高主管討論做B，並請主管與老闆討論A的執行者換人。等幾年後，當您有經驗就可以同時執行ABCD。想想當您仍在學爬，就將扁擔一頭A一頭B，要您肩負前行，您如果將B綁在身上，匍匐前進已經不錯了。
5. 祝福您。