老闆叫我寫績效改善計畫

您好
所以跟主管談完後 ,你知道自己不足的地方在哪裡了嗎? ,自己知道要如何改善了嗎? 如果不清楚 ,建議你要去問清楚 ,做錯不可恥 ,有錯改就好 ,不會也不可恥 ,去學去做到就好 ,沒有人天生就會 ,大家都是做中學 ,學中做 ,聽你的敘述 ,你也很認份在做事(依你文中所述) ,也會自願留下來把事做完(不算加班) ,事情是做完了 ,但有沒有做對 ,做的是不是公司要的 ,是不是主管要的 ,還是你做的東西錯誤很多? ,這些你自己都知道嗎? ,如果公司希望你能改善 ,建議你還是先以改善為主 ,畢竟這也是磨練 ,若是遇到了困難 ,你又離職換工作 ,那以後若遇到了其他困難 ,既不是也要繼續換工作呢? ,當你窮盡一切方式改善 ,自己也做了調整 ,自己也修正了錯誤 ,若是還不符合公司期望 ,那至少自己也盡力了(不是嗎?) ,那至少自己這一次也學到了處理的經驗(不是嗎?) ,你還年輕 ,更需要經驗的累積 ,以上希望有回答到你的問題 ,也希望你能不吝給予肯定 ,祝福你.

很令人遺憾地, 這就是要你走人的意思。

就像是男/女朋友跟你說: 「想要冷靜一段時間」，基本上到了這一步，並沒有挽回的空間。話都說到這份上，你的主管也很明白，你們之間已經失去互相信任的機會了。績效改進計畫只是主管之後能夠正式解雇你的依據。

趁現在趕快另外找工作，但先別主動辭職，等公司必須要遣散你時談一些資遣費，記得要一份績效改進的影本，以備不時之需。

小公司老闆碎念員工產值低是很正常的，你知道為什麼嗎？因為一樣的薪水，你做了更多的事、績效更好，就是他變相的節省成本，其實就只是這樣而已。小公司老闆如果真的希望你離職不會這麼拐彎抹角，他們通常會直接溝通。

這只是一種較早期劣質的經營手法而已，有些小老闆會讓員工心生罪惡感，這樣員工就會更努力。所以你也可以考慮換個經營風格比較現代的老闆。

我覺得你不必太在意，如果真的外包比較便宜，你請他直接評估看看外包到底是多少錢？你們當面核算看看是否真的如此，如果真的如此，那我覺得你確實可以考慮換一個更需要你的公司，但是更大的可能是—你會驚訝發現你真是幫他省很多，他可能只是因為員工少，沒其他事情好做，只好跟你議價而已。

倘若你真的很不喜歡這樣的模式，找新的伯樂也沒什麼不好。

1 提問者的問題大意：提問者在年底考核面談中被老闆指出需要改進工作組織能力和判斷力，並要求提出改善計劃，感到沮喪，擔心老闆是否想逼她離職，並在網路上看到有人認為被要求寫績效改進計畫可能預示裁員。
2 您在面談中被提到需要改進的地方，首先要理解老闆的反饋是出於對您的期望和希望公司進步的角度。這是一個機會，而非單純的負面評價。
3 老闆提及外包可能是想強調您需要在公司內創造出更高的價值，而不是僅僅完成可外包的工作。這可能是鼓勵您發展更多專業技能的方式。
4 老闆的提醒可能並非逼迫您離職，而是給您一個警告，希望您能夠在未來有更出色的表現。考慮提出具體、可行的改進計劃，表達您對工作的認真態度。
5 如果您對現職感到困擾，但不要輕率辭職。謹慎評估自己的選擇。
6 最後，網路上的意見有時候需要謹慎對待，每個情況都不盡相同。與老闆進一步溝通，了解他的期望，同時保持冷靜和理性。
7 祝福您能夠克服這次挑戰，不論是在現職中改進還是尋找新的發展機會，希望您的職涯能夠更上一層樓。

老闆要求你寫績效改進計畫，並不一定是想逼你走。有可能是老闆希望你能夠更有進步，在工作上更有效率。

不過，老闆在面談中提到的幾點，確實是一些需要改進的地方。如果您能夠在這些方面做出改善，那麼您的工作表現就會更加出色，也更能符合老闆的要求。

至於您是否應該先自提離職，這要看您自己的情況。如果您覺得在這個公司工作很不愉快，或者您已經找到了其他工作，那麼您可以考慮自提離職。

不過，如果您還想繼續在這個公司工作，那麼您可以先努力改進自己的工作表現，並且向老闆表示您願意接受他的建議，努力做出改善。如果老闆看到您的努力，也許會對您改觀。

以下是一些建議：

首先，您可以先仔細分析老闆提出的改進建議，看看哪些建議是您可以做到的，哪些建議需要時間來改善。
對於您可以做到的改進建議，您應該立即採取行動，並且在短時間內取得一些成果，向老闆展示您的進步。
對於需要時間來改善的改進建議，您可以制定一個具體的計劃，並且定期向老闆匯報您的進度。
如果您能夠認真地按照這些建議進行改進，那麼老闆對您的看法就會有所改變。

Bard 可能會提供不準確的資訊，包括人物簡介，因此請

[現在的工作是在一間小公司擔任企畫，【工作半年了】...]

現在走這半年資在履歷上算扣分，至少熬到明年二月，九個月免強算一年。

績效改善計畫，我寫過，
1.工作組織能力(他覺得我處理事情常忘了分輕重緩急)
短 : 每周列出重急工作，並在GOOGLE 行事曆上做紀錄提醒
中 : 報名專案管理的課程，學習同時運籌多個專案項目的技巧

2.判斷力不足，對產業的敏銳度也不夠
短 : 每天花半小時，研讀產業相關新聞，並做成簡要摘要紀錄。加入產業相關的線上社群，掌握時時的產業議題討論。
中 : 參加產業相關的研討會、或研讀相關的論文、專業報告。

[要我以後每天都要跟他報告當天的工作內容，並叫我提出每月的改善計劃給他。]
一般改善就是Q品質C成本/價值 D速度，你每月的主要項目，後面加三個欄位去對應，這樣你熬這幾個月，會順點。

Hi 您好

面對這樣的挑戰和壓力，換成是我也多少會緊張是否是我做得不好，還是哪裡有不符合公司的期待的。但從您的描述中有看到您有去思考是否有更好的可能並且表明意願去改善，這本身就是一種力量，值得肯定:)

老闆的這樣反饋雖然可能讓您感到不舒服，即使一些評論可能感覺不公平，嘗試從中提取有價值的信息，並用來改善自己的工作表現，如果從中能找到讓您進步的點(組織力&判斷力&敏銳度...)不妨可以再進一步評估如何改善，至於老闆後面情緒化的用詞可以的話就輕輕放下吧。

另外在制定改善的同時，也可以想想怎麼樣增進彼此的信任，例如定期與老闆溝通，更新他關於您的工作進展和改善計劃的執行情況。這可以幫助建立信任，並顯示您對工作的承諾和積極態度。

如果還是沒有辦法的話，還是得考慮是否這份工作和這家公司真正適合您的長期職業目標。如果感覺不適合，可以開始探索其他工作機會。

希望上述回饋能幫到您，也祝您能早日找到適合的相處模式&工作模式:)

JT

寫積效改善不全然是要人走！
我的觀察，人的個性及工作態度要改變是非常難的！

我大膽腦補，這份工作可能是你很喜歡或有興趣的工作！
若是在有興趣的領域，我們可以試著先從主管提的兩個點著手，尤其是第一點！
組織能力或緩急輕重很重要，不論我們日後在什麼產業都是如此！
先把緩急輕重分出來，再去分派或組織，很多人都不太會分緩急輕重！
緩急輕重的重點：不是我們的緩急輕重，是主管的緩急輕重！
主管的緩急輕重，才是最、最、最優先考量的！
試著先去了解主管的思維、主管的緩急輕重！

第二點，產業的敏感度，我覺得這個可稍微慢一點提升，畢竟你可能是新手，不可能馬上就有所謂的敏感度！

希望可以渡過這個關卡，這不是我們在這間公司的關卡，這是我們人生職涯的關卡！